增长双轮 经济周期下半场的增长方法论

　　随着互联网上半场的结束和下半场的开启，仰仗互联网红利发展起来的先驱企业，已经不再难以超越。企业的发展正在面临转型的重要时机，谁能抓住机遇，谁就能获得逆袭的机会。 新时代企业运营的底层逻辑是什么？企业增长的新型模式又是什么？这些问题，对于企业的经营者来说并不是简单的课题。 本书创新性地提出了“增长双轮”这一方法论——将企业未来的发展划定在两个维度之内，一个是“重新定义”，另一个是“破界增长”。本书通过今日头条、抖音、盒马鲜生等创新型企业的案例，系统介绍了企业如何通过技术赋能实现红海突围、利用规则创新打造新的商业模式、以生态重构的方式优化产业链与价值链，以及如何通过数据驱动、组织觉醒与创业原力实现业绩增长。本书希望能够给企业经营者、管理者，以及准备建立企业的创业者提供指导和借鉴。

　　王晓明：君武资本创始人、敏思特咨询创始人、“轻敏捷”方法创始人，中欧国际工商学院、中欧创业营、中欧创投营、腾讯青腾大学导师，曾任迅雷集团总裁、腾讯高级管理顾问。著有《腾讯方法》和《转型》。;.;龚焱：中欧国际工商学院创业管理实践教授，中欧创业营、中欧创投营课程主任，美国威斯康星大学战略学博士，曾在美国加州大学任教。著有《精益创业方法论》和《价值革命》等作品，在战略转型、精益创业与商业模式创新等领域有深入研究。;.;梁涛：中国中小企业协会副会长，北京创享智库咨询有限公司创始人，创享世纪基金管理（北京）有限公司CEO，组织转型专家。

前言
看不到的颠覆者：来自重新定义和破界增长
第一章?? 恐惧的根源：人类在不断更换“操作系统”
第二章?? 时代动力和明天思维
增长双轮 1：重新定义
第三章?? 今日头条：颠覆百度、腾讯的神秘力量
技术赋能：重新定义技术边界
规则创新：重新定义游戏规则
生态重构：重新定义价值网络
第四章?? 技术赋能：红海突围，将不可能变成可能
华为重写手机行业市场版图
基于技术能力获取数据
快手依靠人工智能算法打造中国的 YouTube
第五章?? 规则创新：你熟悉的游戏规则已死
从 M2C 到 C2M，盒马鲜生和超级物种颠覆零售业
规模效应VS网络效应VS裂变效应
创业标准化，火箭网成为全球知名孵化器的游戏规则
第六章?? 生态重构：对价值链条的洗牌
拼多多颠覆电商生态链
价值网络：企业生态链中的黄金
增长双轮 2：破界增长
第七章?? 抖音逆袭成为全球第一
数据驱动：业务规模的裂变增长
组织觉醒：重新设定公司结构
创业原力：始终创业实现“从1 到N”
第八章?? 数据驱动：企业未来最大的资产是数据
数据化精准决策拯救传统餐饮业
通过数据进行竞价和经营优化
建立数据团队，获取数据红利，映客独占鳌头
第九章?? 组织觉醒：执行力暴增的武器
打破边界的组织架构
Supercell 和 Valve 反常规的自组织管理
第十章?? 创业原力：保持初心，持续学习
逆势飞长，美团靠的是“学习机器
简单、变通才是持续创业的真谛
创业原力三色环：专业能力
创业原力三色环：认知能力
创业原力三色环：转型能力
企业不同发展阶段需要不同的导师
增长双轮整体总结
第十一章?? 新时代的颠覆者和重塑者
新经济时代的崛起典型
旧业态的涅槃重生
线上零售的社交转型
技术与用户的胜利
致谢