求义存利：企业志愿服务运作模式与最优实践

　　《求义存利》是中国传媒大学联合北京经济技术开发区共同组建研究团队，对新时代的企业志愿服务进行了全面深入的研究并汇集成书。全书分两个部分：*部分为研究报告，探讨了企业志愿服务的现状、模式、动因，剖析了其对企业的影响机制及存在的问题，给出了企业提升志愿服务效果的对策建议；第二部分为访谈实录，完整记录了研究团队对富士康、*方、赛升药业、永康公寓、中建二局、可口可乐、北京奔驰、亦庄控股以及*九家代表性企业志愿服务工作人员的深度访谈，真实再现了中国企业志愿服务的成绩、困惑和思考。

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前言 I
研究报告 
章 研究背景 
第二章研究设计 
第三章企业志愿服务的模式及现状 
一、志愿服务是企业社会责任的重要组成部分，企业志愿服务逐渐成为常态 
二、企业志愿服务的组织管理工作多由企业党团组织承担，负责人多为兼职 
三、企业志愿服务水平因企业性质、规模及所属行业而存在差异 
四、青年员工是企业志愿服务的主体力量，丰富生活、开拓视野是主要动因 
五、企业志愿服务内容多样，以基础志愿服务为主 
六、企业志愿活动服务对象多为次要利益相关者 
七、组织推动、项目推动、管理推动为主要发展模式 
八、活动资金紧张和调动员工积极性是组织志愿服务活动时的普遍难题 
第四章企业开展志愿服务的动因 
一、履行企业的社会责任 
二、党团建设的工作要求 
三、来自利益相关者的外部压力 
四、公司长远利益的需要 
第五章志愿服务对企业的影响及其机制 
一、提升品牌形象，助力企业文化 
二、建立、促进与企业、政府的联系，获取社会资本 
三、员工多方面提升，展现组织公民行为 
第六章企业志愿服务中存在的问题 
一、志愿服务重视不足，共赢意识有待提高 
二、基础志愿服务居多，业务关联度低 
三、多数企业志愿服务合规性不够 
四、缺乏良好的设计、规划和组织 
五、缺乏保障、激励、评估等措施 
第七章提升企业志愿服务效果的对策建议 
一、志愿服务与企业战略相融合 
二、配备管理队伍，完善管理流程 
三、做好长短期规划，兼顾社会效益与经济效益 
四、探索技能及专业志愿服务，加强创新 
五、设计适合员工的保障措施和激励、反馈机制 
六、充分开展企业内外合作解决资源资金难题 
七、借助技术手段建立统一的企业志愿服务平台 
八、政府部门做好沟通和引领工作，搭建合作平台 
访谈实录 
富士康 | 予人玫瑰，手有余香 
◎ 党团管理，员工参与 
◎ 爱在路上，与您同行 
◎ 努力将志愿服务与专业知识相结合 
◎ 细致规划，收获颇丰 
◎ 在合作中互相学习 
◎ 资金困难，不懈努力 
方 | 青年奉献，产业报国 
◎ 助老助幼，旧物捐献 
◎ 志愿14年，源于初的激励 
◎ 活多人少，经费有压力 
赛升药业 | 真情服务，温暖人间 
◎ 结缘消防队，由服务到互助 
◎ 留心生活，热心公益 
◎ 在真情服务中成长 
◎ 志愿服务不断完善 
永康公寓 | 合作共建，水涨船高 
◎ 五站合一做大事 
◎ 发挥专业特长，合作才能共赢 
◎ 给青年一个可以圆梦的家 
◎ 爱心汇聚，共建联盟 
◎ 走出去，引进来，再创新 
中建二局 | 聚是焰火，散也似星 
◎ 既有志愿，也有任务 
◎ 是压力，是责任，也是动力 
◎ 关爱留守儿童，亲情呼唤安康 
◎ 有责任心，工作也会尽力 
◎ 人员分散是的困难 
可口可乐 | 我们在乎，源于本身 
◎ 家拥有志愿服务队的装瓶厂 
◎ 做与业务相关的志愿活动 
◎ 一切源于我们在乎 
◎ 把志愿活动品牌化 0
北京奔驰NGCC工厂 | 平凡坚守，爱与担当 
◎ 从参与者成长为组织者 
◎ 丰富生活，开阔视野 
◎ 经验略显不足 
亦庄控股 | 资源整合，彰显特色 
◎ 资源整合的大联盟 
◎ 各有特色的志愿活动 
◎ 志愿服务日渐规范 
◎ 希望能做“大公益” 
| 赋能公益，价值共创 
◎ 快递小哥时间参与救灾 
◎ 志愿服务具有战略意义 
◎ 员工成长，公司受益 
◎ 物爱相连，赋能公益 
◎ 是问题，也是机会 
参考文献