赋能合伙人

　　雇佣时代已经结束，合伙人时代已经到来！在实施合伙人制度后，企业从流程掌控、人才延揽、执行力度、创新 能力、风险控制、收益分配等各方面对于雇佣制企业将占据全面优势 。如何选择合伙人、如何出资、如何估值、如何分钱、如何退出，这是每一位企业家与合伙人关心的话题。本书作者深入浅出、条分缕析，将理论与实践相结合，层层讲透合伙人制度的各个方面：如何寻找和选择优秀的合伙人？如何设计适合自身的合伙模式？如何制定严谨周密的合伙协议？如何高效地实施股权激励？如何确定合伙退出机制？……总而言之，只有一句话：在这个时代，得合伙人者得天下！

　　谢东记：高级经济师、国际注册管理咨询师。现任北大纵横管理咨询集团高级合伙人、行业中心总经理，擅长战略、人力、内控、股权激励及合伙人机制建设；工信部中企联中小企业管理咨询专家、鲁商集团项目评审专家。曾先后服务中石油、国家能源、国家电网、中国供销、甘肃农垦、岭南大健康、民生医疗、和信金融、运载火箭研究院、陕西法士特、诸暨国资、北京建工、融创地产、亿利生态、中央电视总台、西安培华学院等百余家单位。先后在《中国人力资源开发》《职业经理人》《HR管理世界》等发表文章多篇；参与编写《企业流程设计》《绩效考核实务》《战略规划》等书籍。

现状篇
合伙人制度兴起的时代背景
科技走在时代之前 / 2
思维激变引发社会变革 / 6
人才管理的重重困境 / 12
劳资关系的力量翻转 / 19
只有两种制度可以选择 / 23

案例篇
合伙人制度是历史的留存
合伙人制度的萌芽及发展 / 32
合伙人制度下的互联网企业 / 41
合伙人制度下的非互联网企业 / 53

概念篇
合伙人制度的基本概况
合伙制的定义及特点 / 64
合伙制企业的独特性 / 70
合伙人机制适用的企业类型 / 74
企业发展阶段与合伙制的选择 / 78
最强合伙制模式 / 82

模式篇
合伙制模式与合伙制理念的高度匹配
合伙人类型的选择 / 88
合伙制的三种基本模式 / 90
合伙制的四种分享模式 / 93
合伙制的四种共担模式 / 96

标准篇
合伙人制度的机制设计
实施合伙人制度的关键点 / 102
合伙人的基本条件 / 104
合伙人的进入标准 / 107
合伙人的运行标准 / 115
合伙人的退出标准 / 123
合伙人的监督标准 / 132

激励篇
合理激励确保合伙人制度的顺利实施
合伙制激励的类型 / 136
合伙制激励的模式 / 141
股权结构合理划分 / 149
“股权池”与股权成熟模式 / 159
股权激励的八种类型 / 162
股权激励的八大要素 / 169
股权激励相关：几种股权行为激励企业前行 / 178

落地篇
合伙人制度的实操保护
定方向：以未来走向为企业发展奠基 / 184
定机制：四项必要机制强化合伙人制度实施效果 / 190
定保障：五项终极保障让合伙人制度顺利落地 / 193
优支撑：天时、地利、人和，强渡终极难关 / 198

法务篇
合伙人制度的法律问题与风险控制
股权划分中的股东问题 / 202
合伙人制度的章程问题 / 207
合伙人制度的财务问题 / 211
合伙人制度的税务问题 / 214
合伙人制度中的HR问题 / 217

实践篇
通过案例分步解析合伙人制度
某创业企业合伙人模式设计 / 224
某成长企业合伙人模式设计 / 227
某成熟企业合伙人模式设计 / 233

参考文献 / 238

后记 / 239