高绩效的HR：未来的HR转型

　　本书采用理论、实证调研与企业实例相结合的方式，帮助HR个人与HR部门回答以下三个问题： 1. 要成为高效能的专业人士，HR个人应该具备什么样的特征，应该掌握哪些知识和技能，又应该做些什么？ 2. 要助力业务成功，HR个人应该具备什么样的特征，应该掌握哪些知识和技能、又应该做些什么？ 3. 要提高经营绩效，HR部门应该关注什么？高绩效HR不仅需要具备HR的专业功底，更重要的是还能深度探讨企业运营所处的商业环境、利益相关者的期望以及经营战略。本书基于尤里奇30年的实证研究得出结论：高绩效HR需要以由外而内的方式来思考和行动。所以，本书给HR提出了更高的期望和要求：成为“战略定位的核心参与者”，掌握四个阶段（理解业务基础、贡献并参与构建战略、与外部利益相关者保持一致、预测外部趋势），扮演好三种角色（讲故事的人、解读战略的人、推动战略的人），从而帮助组织赢得未来。

　　戴维·尤里奇 （Dave Ulrich） 美国密歇根大学罗斯商学院教授、RBL团队集团合伙人和RBL研究所执行董事。戴维·尤里奇是人力资源领域的管理大师，他最早提出了“人力资源”（human resource，HR）的概念，被誉为人力资源管理的开创者。他致力于研究如何使组织通过人力资源建立快速发展、学习、协作、责任和领导力等方面的素质与能力，并在此领域享有盛誉。他还在评估策略与人力资源实践和能力的数据库方面做出了突出贡献。 韦恩·布罗克班克 （Wayne Brockbank） 密歇根大学罗斯商学院教授。 乔恩·扬格 （Jon Younger） RBL集团合伙人，RBL研究所董事，负责战略人力资源业务，在咨询、行政管理和人力资源方面拥有丰富的经验。 迈克·尤里奇 （Mike Ulrich） 犹他州立大学亨茨曼（洪博培）商学院助理教授。

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推荐序二
前言
第1章　下一代的HR / 1
第2章　探索和发现 / 21
第3章　战略定位的参与者 / 54
第4章　可信任的活动家 / 77
第5章　组织能力的构建者 / 101
第6章　成功变革的助推者 / 122
第7章　HR创新与整合者 / 147
第8章　信息技术的支持者 / 172
第9章　自我发展：成为专业的HR / 190
第10章　打造高效的HR部门 / 213
第11章　结论、启示与建议 / 235
附录A　HR专业人员胜任力培养方案 / 247
附录B　HR专业人员胜任力自我评价 / 260