关键会议：设计重要对话，促进组织变革

　　本书的两位作者是战略会议实践领域的两位专家，他们为我们"解码”――如何设计创造性的、合作式的、旨在解决问题的具有质的飞跃意义的战略会议。本书以前沿性的社会科学研究为支撑，配以大量现实生动的案例和对超过100位思想领袖、管理者和其他从业人士的访谈，向读者展示了一个可以为领导者和他们的团队所应用的简单但富于创造性的实施步骤，为那些令人烦恼的问题和如何设计战略行会议提供解决方案。

　　克里斯.厄特尔作为财富500强公司、政府机构、大型非盈利性组织高管们的顾问，他已经从事战略沟通设计长达17年之久。他一位具有博士学位的社会科学家。丽莎.凯.所罗门她在旧金山的加利福尼亚艺术学院为战略规划项目MBA讲授创新课程，并且协助各种管理团队开发愿景、策略和技能，共同规划美好未来。李昕 中国政法大学外国语学院讲师，主要译著方向：管理学、文学，翻译《我们改变了互联网，还是互联网改变了我们》，中信出版社，2010年。

第1章＜br/＞设计关键会议 / 1＜br/＞用画笔锯木头 / 2＜br/＞关键会议专家的教训 / 4＜br/＞设计的力量 / 7＜br/＞设计关键会议的五项核心原则 / 10＜br/＞核心原则1 明确会议目的 / 11＜br/＞核心原则2 纳入多元视角 / 11＜br/＞核心原则3 构建会议议题 / 12＜br/＞核心原则4 布置会议环境 / 12＜br/＞核心原则5 创造参会体验 / 13＜br/＞不同会议适合不同的情景 / 15＜br/＞＜br/＞第2章＜br/＞明确会议目的 / 19＜br/＞关键做法1 抓住时机 / 21＜br/＞关键做法2 选择一个目的 / 25＜br/＞关键做法3 慢中求快 / 37＜br/＞＜br/＞＜br/＞第3章＜br/＞纳入多元视角 / 42＜br/＞关键做法1 组建一支“梦之队“” / 45＜br/＞关键做法2 搭建创造性合作的基石 / 54＜br/＞关键做法3 激发创造性冲突 / 58＜br/＞＜br/＞第4章＜br/＞构建会议议题 / 65＜br/＞关键做法1 拓展思维模式 / 69＜br/＞关键做法2 变换角度思考 / 70＜br/＞关键做法3 选择少量的议题框架 / 71＜br/＞＜br/＞第5章＜br/＞营造会场环境 / 86＜br/＞关键做法1 布置会议空间 / 88＜br/＞关键做法2 打造可视化效果 / 94＜br/＞关键做法3 关注细节 / 99＜br/＞＜br/＞第6章＜br/＞创造参会体验 / 105＜br/＞关键做法1 激励探索，而非灌输 / 109＜br/＞关键做法2 全身心投入 / 114＜br/＞关键做法3 创建叙事弧 / 121＜br/＞＜br/＞第7章＜br/＞直面阻碍 / 127＜br/＞阻碍因素1 公司政治 / 130＜br/＞阻碍因素2 急功近利 / 135＜br/＞阻碍因素3 过度自信 / 137＜br/＞＜br/＞第8章＜br/＞成就影响力时刻 / 149＜br/＞设计作为影响力时刻的关键会议 / 153＜br/＞关键会议创造希望 / 155＜br/＞创造性适应战胜创造性破坏 / 157＜br/＞为你的下一次关键会议做准备吧 / 157＜br/＞破釜沉舟：成就影响力时刻的勇气 / 159＜br/＞＜br/＞关键会议设计指南 / 161＜br/＞＜br/＞致谢 / 230＜br/＞