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管理三要:识人 管人 用人

管理三要:识人 管人 用人

作者:陈瑞武 著

出版社:中国纺织出版社有限公司

出版时间:2019-11-01

ISBN:9787518065554

定价:¥68.00

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内容简介
  每个团队都需要管理,每个管理者都希望把团队带好,但是如何识人、如何管人,如何让员工融人团队,如何让团队成员做到上令下行、雷厉风行、出色执行,如何成就自己的权力和威严,这都是需要加强学习的。《管理三要:识人 管人 用人》从识人、管人、用人三个方面深人阐述了管理之道,教会管理者甄选企业需要的人才的技巧,提供如何用人的秘笈并且深入解答管人中的一系列根本问题。书中借鉴和吸收了许多管理学方面的实践经验,希望能够帮助管理者突破管理瓶颈,踏上更高一级的管理台阶。
作者简介
  广东海洋大学食品工程本科、湖南农业大学食品工程研究生在读、北京大学工商管理EMBA、广东营销学会企业会员。1993年广东海洋大学食品工程专业毕业,他进入食品企业工作,1995年在东莞市维康食品有限公司主持研发的项目:红枣枸杞汁饮料,获得中国轻工总会二等奖。brbr2004年,随着周星驰《功夫》的热播,让“金稻谷棒棒糖”在短期之内火遍中国市场,一下子成为家喻户晓的棒棒糖,从而奠定了良好的品牌基础。brbr在他的带领下,公司于2007年引入“喜羊羊与灰太狼”品牌的授权,在2009年“喜洋洋与灰太狼”剧场版大电影的推动下,让“金稻谷”品牌得到第二次升华的机会。2016年。金稻谷荣获“中食榜2016中国休闲食品十大投资价值品牌”。
目录
章 管理密钥,懂心理的领导者能掌控全局 001同仁法则:公司是家,员工是主人 002深谙心理学,才能成为管理高手 005手表定律:要让员工跟随你,保持一致 008权威效应:用影响力激发员工的无限潜能011蓝斯登定律:每个人都渴望快乐地工作 015波特定律:用宽容的心去包容员工 017第2章 由表及里,领导要透过现象分析其本质 021不被“光环效应”所蒙蔽,看人要全方位022通过习惯性动作,看出他人的个性 025服饰特点往往展现下属的性格特点 029通过色彩判断他人 032坐立行的姿势透露着潜意识 036吃相暴露出对方最真的秉性 040小小细节透露下属的心思 043第3章 言表心声,通过言谈表情了解下属心理 047通过说话方式了解员工的内心世界 048音色特点反映对方的心理 051听其语速,了解下属脾气的特点 056听话听音,声音是人的第二颗心 059由语态,听出下属的心理和性格 063通过谈论的内容了解下属性格 066透过言辞,看出员工的个性 069第4章 凝聚人心,领导者管理要解码员工心理 073给予员工自信心,使其尽快成长 074罗森塔尔效应:对员工的表现给予认可 077牢骚效应:给员工自由的空间,倾听员工心中的不满080出丑效应:下属不喜欢太完美的领导 084公平理论:让员工心理平衡,就要一碗水端平 087先学会尊重下属才能领导下属 090挖掘员工的心理需求,力所能及地给予满足093第5章 显现魄力和魅力,领导者风范使下属乐意执行 097不反悔,说一不二让下属对你绝对信服 098杜嘉法则:领导者需要以身作则 101刺猬法则:与下属保持适度距离,才更有影响力 104恩威并用,方能御人 107处变不惊,遇事时永远是员工的主心骨 111热炉法则:纪律面前人人平等 114第6章 知人善用,把握员工心理方能人尽其能 119优势效应:了解员工,发挥每个人的优势120横山法则:让下属自觉遵守纪律 123二八法则:重点培养公司的核心人才 126乔布斯法则:学会网罗一流人才 128消除偏见,客观地发现员工的优势与劣势132彼得原理:提拔员工要有技巧 136奥格尔维法则:用“强者”,绝不嫉贤妒能139第7章 激励功用,在下属心里激起千层浪 143马蝇效应:不断地激励,让员工不断前进144边际效应:会议上给予员工恰到好处的奖励146暗示效应:潜移默化中激励员工更好地工作150三明治效应:运用批评也能激励下属 153鲶鱼效应:创造健康的竞争环境 156互惠效应:尝到甜头才会更有干劲儿 160保龄球效应:真诚地赞赏你的下属 163参考文献 167
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