卓有成效的组织：揭示管理工作的本质（经典版）

　　●《卓有成效地组织》是作者得意的著作，展现并整合所有关于“如何设计一个有效的组织”的研究。这就像一场盛宴需要细细品嚼，即不能急急忙忙像吃快餐一般，也不能像吃自助餐一样信手拈来翻到哪儿算哪儿，而是要按部就班地从前往后看。 ●明茨伯格在书中为我们展示了何为组织结构——将工作拆分成若干不同的任务，再协调整合起来以实现工作目标的各种方法的总和；告诉我们如何设计卓有成效的组织——对组织各种设计参数进行有目的的选择，以实现内部的一致与和谐，并使之与组织所处的情景相符，包括组织的规模、历史、经营环境、使用的技术体系等。 ●在这本管理大师的得意之作中，他指出了组织的5大组成部分、5大协调机制、9大设计参数、4组情景因素，揭示出管理工作的本质。

　　亨利·明茨伯格（Henry Mintzberg） ●当今世界杰出的管理思想家。自20世纪70年代以来，先后创立了在管理学界影响深远的管理角色学派、战略过程学派和实践管理教育范式。他是美国战略管理协会创始人及前主席，国际实践管理教育联盟创始人及前主任，被誉为“管理领域伟大的离经叛道者”。 ●自1968年取得MIT管理学博士以来，他一直在加拿大麦吉尔大学任教，同时担任欧洲工商管理学院、伦敦商学院、卡内基-梅隆大学的访问教授。 ●1975年和1987年先后两次获得《哈佛商业评论》“麦肯锡年度优秀文章奖”，1995年荣获美国管理学院乔治·泰瑞年度优秀管理图书奖，1998年荣获加拿大国家勋章，2000年被美国管理科学院授予杰出学者奖，2003年被美国培训与发展协会授予终身成就奖。

前言
引 言 魔力5：卓有成效组织的5大协调机制与组成部分
5大协调机制
协调机制的历史发展
组织的5 大部分
组织运转的5大方式
第一部分组织设计的基本要素
第 01 章 组织具体职位的设计
工作专业化
行为规范化
培训和思想灌输
职位设计参数之间的关联
第 02 章 组织上层结构的设计
单位分组
单位规模
第 03 章 组织横向联系的设计
规划和控制系统
联络机制
第 04 章 组织决策机制的设计
为什么要讲组织结构分权化
集权与分权的概念划分
纵向分权
横向分权
5 种分权形式
第 05 章 组织设计的4大情景要素
对于组织效力的两个观点
年限与规模
技术体系
环境
权力
第二部分 组织设计的5大基本结构
第 06 章 简单结构
认知简单结构
简单结构的条件
与简单结构有关的问题
第 07 章 机械式官僚结构
基本结构
机械式官僚结构的条件
与机械式官僚结构有关的问题
第 08 章 专业式官僚结构
基本结构
专业式官僚结构的条件
专业式官僚结构中存在的问题
第 09 章 事业部制结构
基本结构
事业部制结构的条件
事业部制结构的演化阶段
与事业部制结构有关的几个问题
第 10 章 变形虫结构
基本结构
变形虫结构的条件
关于变形虫结构的问题
结 语 超越5，回到1，走向6：卓有成效组织的未来
5 种配置方式归于一个系统
6 乃至更多