从理论到落地：中国式阿米巴经营实践手册

　　《从理论到落地：中国式阿米巴经营实践手册》共分为十章，第一章为理论部分。该部分主要介绍阿米巴模式相关的理论知识以及该模式背后的经营哲学。第二至九章为实务部分。该部分以阿米巴模式的一般步骤为思路展开，介绍阿米巴组织的重构、阿米巴组织单元的顶端设计、阿米巴组织的拆合与升级、阿米巴会计体系的设计、阿米巴内部定价及内部交易规则设定、阿米巴目标预算管理、阿米巴会计报表的应用、中国式阿米巴经营的实施保障，这部分归纳总结了国内一些企业在实施阿米巴经营过程中用过的方法、工具、表格。第十章为落地部分。该部分解析了4个实际案例，1个是还原了稻盛和夫先生对日航公司实施阿米巴经营的全过程，作为经典范例；另外3个是作者参与并实践的阿米巴试点经营案例，以期对国内企业进行阿米巴经营推行的企业提供参考。

　　高倩，女，山东沾化人，毕业于中国石油大学（华东），讲师，硕士。曾就职于山东某大型石油装备有限公司6年，对石油装备行业发展情况有较为系统的认识，曾主持并参与多项企业经营发展的实务项目。现为中国石油大学胜利学院文法与经济管理学院专任教师，主要研究领域为管理会计、技术经济及管理，主持省厅级项目3项，主持校级项目6项；公开发表学术论文10余篇。郭珊珊，女，河南济源人，毕业于中国石油大学（华东），管理硕士，中级会计师。曾就职于中国石油大学出版社，参与编辑出版财务会计类书籍10余部。现在中国石油大学（华东）财务处任职，先后从事资金结算和专项资金管理工作。

第一章 全方位认识阿米巴
第一节 阿米巴的源起及其经营哲学土壤
第二节 本源与创新：稻盛和夫式阿米巴与中国式阿米巴
第三节 阿米巴经营的作用机理及价值
第四节 阿米巴经营的推行步骤
第五节 阿米巴经营落地工具——阿米巴会计
第二章 阿米巴组织的重构
第一节 阿米巴组织重构的思路
第二节 阿米巴组织单元的预选
第三节 选择适宜维度重构阿米巴
第三章 阿米巴组织单元的顶端设计
第一节 阿米巴组织的核算形态
第二节 不同形态阿米巴的管控与运作策略
第三节 阿米巴组织的存续状态
第四章 阿米巴组织的拆合与升级
第一节 制作阿米巴明细表
第二节 阿米巴组织的拆分与合并
第三节 阿米巴组织的整合与撤销
第四节 阿米巴组织升级的实施要件
第五章 阿米巴会计体系的设计
第一节 阿米巴会计核算科目及表格设计
第二节 阿米巴历史数据的收集与分析
第三节 阿米巴收入与统计口径的要求
第四节 阿米巴成本、费用的明细科目与定义
第五节 阿米巴资产盘点
第六节 阿米巴公共费用分摊
第六章 阿米巴内部定价及内部交易规则设定
第一节 阿米巴内部定价操作
第二节 阿米巴内部交易规则设定
第七章 阿米巴目标预算管理
第一节 阿米巴战略目标的分解
第二节 制定年度经营目标——八步法
第三节 阿米巴年度预算的编制
第八章 阿米巴会计报表的应用
第一节 变损益表为经营核算表
第二节 用报表数据透视经营状况
第三节 阿米巴会计报表的使用
第九章 中国式阿米巴经营的实施保障
第一节 中国特色的阿米巴经营实施要点
第二节 人才机制决定阿米巴的可持续经营
第三节 阿米巴经营会议构建核算管理的讨论平台
第四节 信息技术助力阿米巴经营提质增效
第十章 阿米巴导入案例分析
第一节 日航阿米巴经营案例解析
第二节 北京G抛光材料制造公司阿米巴经营案例解析
第三节 宁波X电子科技股份有限公司阿米巴经营案例解析
第四节 K装备制造企业阿米巴试点经营案例解析
本书依托的相关课题
参考文献