HR人力资源管理从助理到总监

　　本书从问题出发，介绍了人力资源管理者将要面临的问题以及解决思路。本书虽分模块撰写，但是先从整体上阐述了各个模块之间的逻辑关系，能够让读者提升战略高度，开拓视野，掌握人力资源管理的核心目标。在整体把握人力资源战略的同时，通过各个问题的击破，能够让读者不但知其然，还知其所以然，帮助读者在解决问题的同时，还知道发生这些问题的根本原因是什么。

　　张成强，东北大学学士、中国人民大学MBA、企业一级人力资源管理师、职业生涯规划师。十多年职业生涯中任职多家大型集团公司人力资源总监职位，也曾担任咨询公司咨询总监。目前担任某互联网上市公司人力资源高级总监，具有企业人力资源和管理咨询双重背景。在咨询期间，曾负责多家大型企业的绩效、薪酬和人才发展项目。擅长公司治理架构、人力资源战略规划、组织架构设计、培训体系搭建、绩效、薪酬等模块。具有企业从0到1人力资源体系搭建、参与整体上市、组织变革和优化、快速组建团队的经验。老HRD手把手系列丛书专家顾问委员会成员、中华讲师网特聘讲师、北京市成人教育学会人力资源开发工作委员会会员。

第一部分 入门篇

第一章

新手入门——多维视角看人力

一、人力资源管理战略// 005

二、人力资源管理目标// 007

三、人力资源管理模块// 008

四、人力资源管理思路// 010

第二章

招聘面试——招到合适的人

一、招聘工作流程是怎样的？// 015

二、怎么快速准确把控招聘需求？// 016

三、招聘文案怎么写才能吸引人？// 023

四、如何建立高效的招聘渠道？// 025

五、怎样做好内部招聘？// 026

六、内部招聘的优劣势分析// 028

七、如何做好简历筛选？// 030

八、如何布置面试场所？// 034

九、如何做好电话面试？// 035

十、如何做好面试？// 037

十一、面试中的一些技巧及应避免的错误// 041

十二、招聘的备选方案// 046

第三章

录用管理——让入职者顺利融入大家庭

一、确定录用人选// 050

二、选最合适的还是最好的？// 051

三、如何给候选人一份合理的薪资？// 053

四、薪酬谈判应避免的情况// 055