书籍详情
有意识的思考:轻松化解问题的7个思考习惯
作者:王涛
出版社:企业管理出版社
出版时间:2018-11-01
ISBN:9787516417744
定价:¥78.00
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内容简介
你是否有过,自我欺骗?欺骗自己,也是不诚实吗?你是否曾被自己的思考吓一跳?原来,自己的思考方式、思考习惯是如此扭曲、变态。如果“是的”,这是一个好消息,因为你瞥见了真理之光!看不到事实与本质,并非由于我们不懂逻辑或缺乏思考的方法和技巧,而是受制于头脑中固有观念、思维模式的局限。即我们所看到的,往往是固有观念投射出的表象,它们覆盖在事物的真相、本质之上。本书讨论的正是,如何对头脑中固有观念保持觉察,意识到它们的存在和活动,从而超越它们的局限。这是一个认识自我的过程。在了解到“自己”正是把握事物本质的关键障碍之后,你就走上了超越自己头脑里的观念的道路。一边阅读,一边观察自己的内心,真正的思考,即有意识的思考,就从此刻开始!
作者简介
王 涛企业经营管理研究学者,重点研究零售业与供零关系领域,以及中国企业的成长。曾任职于可口可乐、家乐福、上海辅迅咨询等公司,并从事营销、管理和咨询工作。为易初莲花、嘉里粮油、乐美文具、九阳电器、宁波方太、BP石油便利店、百思买(Best Buy)、苏泊尔、英国柯雅、爱国者、利仁电器、景瑞农业等几十家国内外知名企业,做过咨询顾问和培训。在《中国经营报》《经济观察报》《21世纪》《中国证券报》《环球企业家》《销售与市场》《第一财经周刊》《中国商业评论》等国内知名财经杂志和报纸发表了上百篇文章和评论。已出版的作品有:1.《供应商管理:寻找供应商金库的钥匙》,陕西师范大学出版社,2011年。2.《企业崛起:中国企业如何走出全球化的阴影》,陕西师范大学出版社,2011年。3.《渠道的衰落:经销商未来的转型方向》,中国社会科学出版社,2009年。4.《货架上的战役:现代渠道下的新营销思想》,中国社会科学出版社,2008年。5.《供零战略:供应商如何冲出零售商的货架包围》,中国社会科学出版社,2007年。6.《分类管理:零售商的经营管理升级和新型供零合作模式》,中国社会科学出版社,2007年。7.《推动管理:来自国际顶尖企业的最佳实践》,上海远东出版社,2006年。8.《成为敏感而体贴的公司》9.《中国企业的觉醒:正直 善良 成长》
目录
导读 3
自序 4
目录 7
思考习惯一:让思考慢下来,越慢越好 13
一、请主动探索问题的整体 13
二、你想停止自己的思想吗 14
三、向内心感受学习 16
四、紧紧抓住问题本身 17
五、不断就问题进行提问 20
六、将所有的注意力集中到问题身上 22
思考习惯二:思考要深挖一口井 24
一、勿将向往和期望当作现实 24
二、独立思考,不听从权威 25
三、问题真的已经解决了吗 27
四、看清楚问题的本质 29
五、行动才能带来彻底的变化 31
思考习惯三:随时指出:“这不是同一个问题” 35
一、是谁在问这些问题 35
二、重视问题本身 36
三、随时随地了解自己的内心世界 38
四、观察是随时随地的 41
思考习惯四:探索问题,请从未知开始 44
一、认识到局限就已超越局限 44
二、远离思想,接近客观事物 47
三、倾听是一种学习 49
四、人的意识问题,与逻辑无关 51
五、单纯地观察自己的思想 53
思考习惯五:寻找答案,请向内看 55
一、我们都是“笨皇太子”吗 55
二、从自身建立竞争优势 57
三、不断追问 60
四、对问题负责 63
思考习惯六:不要用概念思考 66
一、不要迷失在语言和文字构成的名称中 66
二、寻找和印证知识的对应物 68
三、立即的行动产生于真实的感受 71
四、探索本身就是解决问题的全部 73
思考习惯七:认识自己的认识 76
一、解决头脑中的认识 76
二、被创造出来的问题 78
三、挑战、批判自己,需要真正的勇气 79
后记 82
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