合伙人制度

　　在这个大众创业、万众创新的时代，越来越多的企业开始实施合伙人制度。合伙人制度以其独特的组织模式，让员工积极主动，让团队齐心协力，让管理者游刃有余，从而让企业焕发生机，变得更大、更强。华为、腾讯、阿里巴巴、小米集团正是其中的典范。本书作者深入浅出、条分缕析，将理论与实践相结合，层层讲透合伙人制度的各个方面：如何寻找和选择优秀的合伙人？如何设计适合自身的合伙模式？如何制定严谨周密的合伙协议？如何高效地实施股权激励？如何确定合伙退出机制？……除了相应的合伙协议书、合伙意向书等合同模板，书中还精选了诸多的实践案例，并从法律、管理、财务、企业文化等方面进行解读：任正非如何通过合伙人制度将华为做到世界500强，雷军如何实施合伙人的进入和退出机制，刘强东如何借助股权设计掌控千亿市值的京东……

　　毛桥坡，成都腾睿企业管理咨询有限公司总经理兼首席顾问、成都绿天机农业科技有限公司首席执行官、贵州西洋肥业有限公司运营总监、“聚变式合伙”机制联合创始人，研究并成功践行“聚变合伙人机制”，为民生银行、深深宝、白云电器、深圳银雁、深圳市投资推广署深圳投资招商署等数百家公司、机构提供战略、组织与人才、股权激励、流程设计等咨询服务，著有《再造人力资源九大系统》一书，联系邮箱：707560554@qq.com。周超，西洋肥业集团董事长。

第一章正在到来的合伙人时代

阿里巴巴的坚持

西洋集团的探索

因为信任，吴长江折戟沉沙，刘强东飞黄腾达

信任的建立与跃迁

第二章合伙人制度的模型

从小米和魅族，看合伙认知与机制的较量

合伙模型，重在合力和合利

任正非对华为成功的归因思考

股权合伙，见血封喉

事业合伙，四两拨千斤

第三章有关合伙制的协议与法律

做公司，要懂法

中国公司法简史

公司法的核心原则

案例1：合伙意向书

案例2：合伙协议

第四章选择合伙人的法则与合伙之道

选择合伙人的15项黄金准则

坦诚相待，合伙人之间的相处之道

第五章合伙人制度的核心：愿景与价值观

联想荣誉之战与柳倪价值方向之争

文化价值观决定什么能做，什么不能做

第六章合伙企业赛道与模式的选择

马云是造梦者，雷军是逐梦者

战略是打出来的，也是定位出来的

第七章控制好股权，才能掌握好合伙的方向

从控制权，看共享单车行业的摩拜单车和ofo小黄车

控制权=意志+实力+股权与协议安排

座有序，利有别，合伙的决策机制

上市公司股东大会规则

第八章用管理来完善合伙

合伙的最大威胁，是失控和熵增

空姐遇害，快速扩张与平台熵增

管控熵增：一面开源，一面“整顿”

第九章不可或缺的绩效与激励机制

比特币的核心财富机制：持有与交易的四重激励

建立绩效与激励的强关联

普通合伙、有限合伙与运营合伙的激励差异

论功行赏，按秤分金银

第十章合伙人的退出机制

合伙容易，好聚不一定好散

合伙人的几种退出通道

小米：绩效为王，入局与套现离场