组织的进化（第2版）

　　创新性和模仿性是组织的两种本性质，与此对应，组织的管理元素也分为两种基本类型：创新性管理元素和模仿性管理元素。创新性管理元素与模仿性管理元素循环组和，组成团队制、首席制、集体制和诸侯制的管理结构，分别代表组织的不同进化阶段。促进组织进化的奥妙之处就在于合理安排两类管理元素的排列秩序，协调至*佳状态，促进企事业单位及政府部门的进化。

　　中国人民大学管理学博士，索菲亚大学工商管理硕士。中国人民大学人力资源开发与管理研究中心研究员、清华大学签约课程主讲、多家知名企业和行业协会的特聘专家顾问。执教于清华大学、北京大学、中国人民大学、中山大学等知名学府的MBA班、EMBA班、高管班、总裁班。曾获得***企业管理现代化创新成果奖、省级软科学优秀成果奖。

基因纯正” 的组织“细胞” / ３４
岗位裂变与组织进化/ ３９
组织结构类型的新解/ ４６
团队制组织结构/ ５５
首席制组织结构/ ５９
集体制组织结构/ ６２
诸侯制组织结构/ ６８
组织的基因/ ７２
Ⅶ
第三章　人才机制的设计/ ７５
人与岗位的因果关系/ ７６
另眼看组织： 人的组合/ ７９
人才机制与组织结构的因果关系/ ８６
模仿性人才的招聘/ ９０
模仿性晋升通道/ ９４
创新性培训与模仿性培训/ ９８
技能等级晋升通道的应用/ １０１
创新性人才的招聘/ １０６
创新性晋升通道/ １０８
第四章　促进组织进化的绩效制度/ １１７
绩效管理的理论与实践回顾/ １１８
绩效目标分解的基本原则/ １１９
创新性目标与模仿性目标/ １２６
团队制的绩效制度/ １３７
首席制的绩效制度/ １３９
集体制的绩效制度/ １４３
诸侯制的绩效制度/ １４９
第五章　促进组织进化的报酬制度/ １５５
新说报酬的基本类型/ １５６
报酬类型的组合与演化/ １６１
团队制的报酬制度/ １６５
首席制的报酬制度/ １６９
集体制的报酬制度/ １７３
诸侯制的报酬制度/ １８５
Ⅷ
第六章　思想的管理/ １８９
思维的程序/ １９０
创新性思维程序与模仿性思维程序/ １９２
两类思维程序的安装原则/ １９７
模仿性思维程序的作用与中国的兴衰/ １９９
统一思想的方式/ ２０３
团队精神/ ２０７
首席制文化/ ２０９
集体主义/ ２１２
诸侯制文化/ ２１５
内圣外王/ ２１７
实战演练/ ２２１