管理就是带团队：带出高效团队就靠这几招（视频学习版）

　　为什么管理者带团队，总是身心俱疲？为什么管理者身先士卒，团队却执行力低下？团队缺乏激情，士气涣散，管理者该如何解决团队的这些问题？事实上，管理者只需做重要的20%的事情，其他80%的工作应该让团队帮你解决。而你要做的就是，从公司战略层面激发团队战斗力，提振企业经营力！本书从企业各级管理者的角度出发，通过团队思维、团队制度、团队执行、精准授权、共识文化、情感投资、有效激励、进化机制等八个方面，以丰富的案例、实用的方法、详尽的视频讲解，让团队自动自发、自律协作，让结果执行到位，让管理者解放，把身边的“庸才”变“干将”，变“你要”为“他要”！本书适合企业老板及各级团队管理者阅读。

　　张子凡，实战派管理专家，中国移动集团及上海亚盟资本管理集团战略顾问，北大、清华、复旦等多家名校EMBA及总裁班常年讲师。张老师专注服务中小企业，在业界享有极广泛的品牌知名度、美誉度与号召力，擅长营销策划及资源整合，曾深度参与操作多家企业在香港、海外及创业板上市。96%的学员评价：没一句废话，字字珠玑，刀刀见血，实战实用。曾出版光盘及图书《管理就要贯彻到底》《管理就要执行到位》《整合资源 引爆业绩》《换一种思路做客户》《公司管理无难事》《员工要做有心人》等。

第1章  团队思维：搭班子，建团队，养人才美国钢铁大王安德鲁？卡内基曾说：“如果把我公司的资金、设备、场地、客户、原料全部拿走，只留下我的管理团队，四年之后，我还是钢铁大王。”团队是企业的根基，是企业发展的保障。只要有一流的团队，你就成功了一半！1.1 企业不行，那是因为你没有好团队1.2 不居功、不诿过，这样的管理才让人服气1.3 不吼不叫搞定你的团队1.4 让下属时常刷刷存在感1.5 人才：行走的ATM1.6 找到你的黄金操盘手1.7 管理者如何借力团队

第2章 制度为王：没有规矩，团队就没有未来没有规矩，不成方圆。制度是你管理团队、提升业绩的有力武器。想要掌握这个武器，不仅要制定出合理匹配的制度，管理者还要时刻身体力行，执行制度。凭借制度管理，团队就不会一盘散沙，可以说，制度是凝聚团队力量的根本保障。2.1 用制度说话，“人治”不如“法治”2.2 制度管得住，还要玩得转2.3 团队不养懒人，公司不养闲人2.4 确立每个人的责任目标2.5 效率——谨防时间“偷窃”2.6 制度定了，就不能随意更改

第3章 高效执行：执行力只强调没用，你得用心培养每家企业都在强调执行力的重要性，但是执行力还是上不去。执行力不是停留在管理者的嘴上，而是要落实到团队的行动上。并不是每一个团队在成立之初就能够做到高效执行，强大的执行力需要管理者用心培育。3.1 员工笨死，领导累死，你真的不懂执行3.2 影响团队执行的5大障碍3.3 组织结构扁平化成就高效执行3.4 让专业的人去做专业的事3.5 绝不拖延，只看结果3.6 注重细节，精准执行

第4章 精准授权：权力要先放出去，结果才能收回来成功的管理者肯定不是忙得团团转的人，而是一切尽在掌握、悠然自得的人。管理者不必事无巨细充当救火队员，将大部分决策权和执行权授予团队来做，这样才能有充足的时间思考团队的前进方向。4.1 不懂授权，别说自己懂管理4.2 越重要的事，越要授权4.3 准确下达目标，不必布置细节4.4 保持授权适度4.5 小心被你的下属“反授权”4.6 你真的搞懂授权了吗4.7 从格力的崛起看授权

第5章 共识文化：心在一起才叫团队管理者要凝聚团队的战斗力，就需要建立一个思想统一的平台。权力再分配的基础就是上至高管，下至团队成员，都对工作有充分的共识。人在一起不叫团队，心在一起才叫团队。事实证明，那些处境艰难的公司其实就是因为缺乏共识文化而面临瘫痪。5.1 没文化，多可怕5.2 企业文化的形成需要热情5.3 带领员工集体“点赞”5.4 缩短决策时间达成共识5.5 团队如何构筑共识5.6 化解团队冲突

第6章 情感投资：用情感的温度泡开员工的硬度管理人性化首先注重的是管理者对员工要投入真情实感。很多员工之所以觉得企业制度和企业文化“冷冰冰”的，就是因为管理者缺乏对员工必要的情感投资。管理应该是有温度的，让员工有一种家庭式的归属感，员工才能为这个家庭去努力打拼。6.1 管理就是做人——三分理、七分情6.2 你就是团队的造梦大师6.3 动感情才能留人才6.4 做员工心目中的“自己人”6.5 讲规矩，又要懂人情6.6 给落后者关怀，让不安者放心6.7 老板有温度，员工有力度

第7章 有效激励：老板不要总是拼命，要让员工乐于玩命如何让员工展现出更好的精神面貌？靠的就是有效激励。心理学家研究表明，一个人在正常状态下只能发挥其30%的能力，但如果他得到了充分的激励，那么他的能力将发挥到90%。团队也是如此，管理者如何让员工主动跑起来的确是一门高超的管理艺术。7.1企业需要激励哪些人7.2 激励的8种方法7.3 年终奖该怎么发7.4 赞美员工，别停7.5 大道坦途：搭好晋升这条路7.6 反激励获得正能量7.7 榜样的力量是无穷的

第8章 进化机制：因为，所以要更把一支的团队带成卓越的行业领军队伍，需要完善团队进化机制，在素养、协同、培训等方方面面下功夫。没有一支团队能达到完美状态，但你的团队通过进化可以做到尽善尽美。8.1 团队的这几种特质，你的团队有吗8.2 危机意识长存8.3 团队进阶的三维8.4 团队是考出来的8.5 培训：让员工在行动中学习8.6 内部合伙人：给员工一次蜕变的机会

 

视频目录

视频1：无形的激励比有形的给予更能得到员工的认同视频2：“搭班子”的三个要点：养德，养才，相互补板视频3：擒贼先擒王，“搭班子”好首先找到操盘手视频4：做管理有三个层次，层次是凑齐天时、地利、人和视频5：利用制度去平衡团队中更多人的利益视频6：开诚布公地批评与自我批评，能提升全员执行力视频7：60万年薪，给这样的人视频8：转变一个观念，世界从此为你而变视频9：中小企业老板累的原因：不懂用授权来解放自己视频10：拥有自己的“长板”，就有可能把才能发挥到大化视频11：想当轻松的管理者，就要做“分活中心”而不是“揽活中心”视频12：员工为了应付指标而做事，是管理者的失职视频13：团队构建共识文化，首先应让人受益视频14：企业文化是员工的行为指南，员工行为折射出企业文化视频15：只有合作，才能共赢视频16：每个管理者都拥有老板心态，企业才会成功视频17：不去要结果，就永远不知道员工的潜力有多大视频18：一个出色的管理者要能引导员工赋予工作以乐趣视频19：管理者如何变被动管理为主动管理视频20：激励员工不用钱又效果好的两点措施视频21：管理者做到这4点，就能和团队从到卓越