2020年人工智能时代:我们幸福的工作方式(精装)
作者:藤野,貴教
出版社:机械工业出版社
出版时间:2018-08-01
ISBN:9787111599340
定价:¥45.00
前 言
作者简介
第1章 人工智能技术进化的现状 / 001
首先,让我们了解一下什么是 AI? / 001
什么是搭载 AI的家电? / 002
AI为什么得到了急速的进化? / 003
AI的培养方式 / 004
AI时代工作方式的三大步骤——了解、使用、创造 / 008
当您使用了 AI以后,就会减轻对 AI的不安或恐惧 / 010
为什么银行融资人员的工作会被替代? / 012
技术奇点 / 015
根据过去的变化预测未来的走向 / 016
要想了解 AI的最新信息,我们能做的事情是什么呢? / 018
幻想 ×科技,创造新的商机 / 020
让我们与 AI合作吧! / 023
第2章 每个人都应该做出怎样的进化? / 027
政府对未来的变化做出了怎样的估测? / 027
从 AI不擅长的领域考虑人的工作价值 / 030
为了提高人的价值 / 034
①营销和接待系统 / 038
在营销和接待系统,人性化的工作是什么? / 040
建设具有假设机制的营销和接待系统 / 043
如同微波炉加热般简单易用的数据机器人 / 045
如何使现场的工作更加有意义? / 047
②制造系统 / 049
进一步提高制造现场的感情交流 / 051
指导 AI和机器人工作的工作会增多 / 055
不要单纯追求效率,更要重视建设创造价值的制造现场 / 057
③技术系统 / 059
工程师 ×正念 / 061
工程师×(创新思维 +设计思维)/ 064
风险企业与自由职业者的合作,加速开发进程 / 067
模拟数据里隐含着许多有趣的东西 / 069
AI发达的时代,更需要认清我们自己 / 070
④事务和管理系统 / 072
从前例沿袭型转向未来志向型 / 074
不能只看数据,还要看人 / 076
从成本中心转向利润中心 / 079
通过与其他公司的合作,创造价值 / 080管理和竞争的对立面是创造和合作 / 082
在 AI时代,应当挑战一直是我们对立面的工作 / 084
第3章 组织的领导,应该如何进化 / 087
AI时代,组织领导需要做的三项工作 / 087
在公司内部,率先引导应用 AI / 090
设立学习最先进科技的学习场所 / 090
举办科技创意研讨会,让 AI工程师们相互交流 / 092
想到的事情,只有实施了才有意义 / 094
随着 AI应用的进步,组织内会产生对立和不安吗? / 094
展望未来,提高关系价值 / 097
不应将提高效率当作应用 AI的目的 / 098
关系与成果的良性循环 / 099
Google发现的关系价值 / 100
AI的应用,关系到领导的培养和工作方式的改变 / 102
第4章 人工智能时代新的工作方式模型 / 105
案例 1:西野亮广先生 / 106
超越艺人领域的创新者 / 106
超越艺人领域的束缚 / 107
超越连环画行业的框架束缚 / 109
从西野亮广先生那里学到的 AI时代的工作方式 / 113
案例 2:丸幸弘先生 / 117
一直在探求一个问题—人究竟是什么? / 117
“发呆”就是人的工作 / 118
引入 AI以后,公司会怎样? / 122
从丸幸弘先生那里学到的 AI时代的工作方式 / 127
案例 3:热田安武先生 / 131
探究身体性质和创意窍门 / 131
彻底弄清身体性质 / 131
在日常体验中学习,锤炼创意能力 / 134
从热田安武先生那里学到的 AI时代的工作方式 / 136
从热田安武先生那里学到的工作的价值 / 139
第5章 彻底探究人类的强项 / 145
与科技相伴,同时,还要远离科技去生活 / 145
相信自己脑中闪现的直觉 / 147
人是有意识的,应该如何培养自己的意识 / 149
科技使人了解了单靠自己所无法了解的事情 / 150
如果 AI什么都能做的时代到来,世界将会怎样? / 152
后 记 / 154