能师高徒：导师制项目设计与运营

　　本书是基于中国企业的数据调研和*实践的成果。它详细地分析了企业导师制失败的根源，创造性地提出了创建辅导文化的四大要素，并给出了具体可实施的导师制项目设计与运营八个步骤，每个步骤都有可借鉴的工具和辅助材料，是国内导师制项目设计与运营方面*操作性的一本书。

　　韬钰咨询研究院 韬钰咨询研究院隶属于上海韬钰企业管理咨询有限公司（TopLearning Consulting），致力于企业教学设计、学习项目设计以及学习的脑科学的研究。至今出版和翻译多本著作，如《四元八步？脑友好型课程设计》《创新性绩效支持》《全脑体验》以及《将培训转化为商业结果：学习发展项目的6D法则（第二版）》等。

*章 导师制概述

为什么要做导师制

何时开展导师制

导师制的时间简史

第二章 企业导师制窘境及对策

令人尴尬的事实

企业导师制的窘境

辅导文化与“导师制项目设计四要素”

导师制项目设计八步法

第三章 导师制项目设计与运营八步法

*步确认目标

第二步设计方案

第三步选拔师徒

第四步开展培训

第五步师徒匹配

第六步准备资源

第七步跟进支持

第八步追踪考评

第四章 企业导师制的挑战

项目本身的挑战

参与人面临的挑战

结语