谷歌的管理哲学

　　《谷歌的管理哲学》是一本来自谷歌的内部实操，采集其应用于商业且爆发巨大价值的真实的案例。360度挖掘团队成员的优势与劣势，激发出平凡员工的工作热情，增强各类型员工的协调和一致性，让读者获得一切领导者所具备的素质。《谷歌的管理哲学》通过对谷歌的分析，全面还原公司内部实际运作的逻辑与思维，包括大家普遍好奇的人才策略、沟通模式、创新之道、如何进行破坏性颠覆，以及如何发展与维持独特的谷歌文化。

　　赵春林，中国决策学研究员，“科学决策是第1生产力”首倡者，“成功决策学”创始人，中国公益事业形象大使，现供职于中国决策科学院、全球物联网管理委员会、全球投消者联合储备委员会、全球投消者联盟、全球投消研究院、中国投消者协会等机构。著有《投消者致富》《疯狂演讲》《关键在于落实之疯狂落实》《节约的都是利润之疯狂节约》《每天学点管理学之疯狂管理》等书。

前言
第1章 赤贫起步的管理大师
缺少财富的边缘人
只有历尽艰辛才能生存发达
做理想主义者
用热情推动谷歌的使命
大胆创新勇于改变
偶然撞入创建搜索引擎之路
谷歌的商业潜力
没钱也要挑三拣四
第2章 独特的扁平化管理
不仅仅是无视钱途
尽最大可能实现对自己的克隆
废除固有制度，频繁转岗
没经验不算啥
分清优劣降耗裁人
第3章 给公司赋予长久生命力
没有创始人，谷歌就缺乏成功的动力
谷歌的幸运，在于别人都搞砸了
越简约越精彩
谷歌哲学第一条：关注用户
管理就是模糊控制
重设管理原则
第4章 广告，不是随便做的
一次严重的内部争吵
广告别“作恶”
全力打造清洁广告
创建单独、完备的广告系统
不吝投资广告位系统处理技术
获得了5％的互联网搜索广告收入
毫无顾忌地颠覆广告业现状
第5章 上市，让谷歌管理更上层楼
谷歌并不想成为传统公司
“让世界更美好”？
任何股票估值本质上都是非理性的
第6章 中国是个强大的商业伙伴
谷歌如何看待“邪恶”问题？
营运要重视分析性、证明
审查制度并不只是中国特有的
公司不应基于过多感性来作决定
第7章 如何保护用户隐私？
紧盯用户的运管模式
为用户个人信息保密
赢得信任才是正道
谷歌也患有“大公司综合征”
从消费者的视角看问题
第8章 世界信息的首席管理员
恪守谷歌独特的管理准则
脱胎于新的商业策略
可直呼其名的最终裁决者
为挑战和变革四处树敌
在狂想中施展管理谋略
一切让速度说话
第9章 构建谷歌图书搜索体系
将图书变成数字格式
有浏览才有购买冲动
萦绕不断的争议
谷歌的任务是编组全世界的信息
为互联网趋势推波助澜
第10章 给下属放胆开拓的机会
谷歌是一台创意机器
允许下属在20％的时间内随心所欲做事㈠
对公司技术和产品作出判断
软件即服务
谷歌的B测试产品
创建谷歌电话公司
发动电信大战
第11章 全面整合资源
整合不同来源的用户数据
推动不同数据交换
让W旧成为免费服务
变搭档为谷歌管理理念的推销者
管理者要有利他的愿望
做追求自己兴趣的管理者
为环保投资特斯拉
第12章 谷歌独特的文化魅力
文化是最应被重视的因素
谷歌员工的“小资”生活
乱七八糟不是坏事
尊重经验，合理决策
正确设计企业结构
谷歌在重组过程中遵循的原则
找到最有影响力的人物
疲惫绝非工作过度引起的