公私合作伙伴关系在公共体育场馆中的应用

　　在近年我国财政部牵头大力推广公私合作伙伴关系（PPP）以及公共体育场馆市场化改革的背景下，从世界体育场馆发展的视角，立足于2008奥运后与2010亚运后我国公共体育场馆市场化的理论与现实问题，在新公共管理学、体育学、公共选择理论、公共经济学等多学科理论研究以及我国近期新的政策法规发布的基础上，通过文献资料法、专家访谈法、案例分析法等研究方法，来探讨应用公私合作伙伴关系在公共体育场馆市场化改革中的新问题和新规律，以及我国公共体育场馆市场化改革中的新进展。本书共分六个章节。首先，通过对我国公共体育场馆市场化改革现状，靠前外公共体育场馆运营的相关启示，PPP相关理论以及在靠前外发展现状进行研究综述和小案例列举。其次，由于公共体育场馆是集中提供公共体育服务的重要场所之一，而PPP模式在公共体育服务服务中的实践基本应用于公共体育场馆运营管理的改革，因此，本文选取成功和失败的两个典型案例：1.失败案例：2008 鸟巢（总投资约31亿元），2.成功案例：2001 广州体育馆（总投资约13亿元），从场馆的经营管理策略、赛后运营的财务状况等微观视角来详细讨论PPP模式在当前我国公共体育场馆中的应用的现状、优势、经验与启示。很后，对我国公共体育场馆运用PPP模式的现状进行总结，并为未来发展提出合理化建议。本书通过对当前PPP在我国公共体育场馆市场化改革进程中的应用和尝试进行梳理和研究，以进一步深化群众体育改革，推动中国群众体育和体育产业发展，贯彻科学发展观，构建以人为本的和谐社会，同时也为群众体育管理理论注入新的活力，为我国政府对公共体育场馆市场化改革提供有利依据和些许建议。

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