全球创新管理

　　本书致力于从全球化的视野提供可以借鉴的创新管理方法，为创新管理的学者和实践者提供帮助，从认识创新和识别潜在的创新、公司内部如何支持创新活动、如何将公司战略嫁接到市场和创新的社会因素等方面来介绍创新。本书对创新的产生、流程和需要的资源进行了必要的阐述和讨论，并辅以案例研究进行分析。本书对创新主体如何认识创新、如何对创新活动的规律进行分析和把握以及实施创新战略有很好的探索，尤其是对创新的后半段——商业化阶段的实践活动更具指导意义，相信对从事创新管理的学者和创新活动的实践者具有很高的参考价值。具体来说，第2、第3和第4章关注识别潜在创新；第5、第6和第7章讲解公司内部支持创新的活动；第8、第9、第10和第11章介绍外部市场和公司成功地将战略应用于竞争市场所必须从事的活动种类；第1、第12和第13章强调创新的社会因素；最后一章给出了一个调查实例，以说明持续创新是商业成功的基本条件。

　　宋伟，博士，中国科学技术大学管理学院教授，博士生导师，美国密西根州立大学高级访问学者。研究方向：知识产权管理、营销战略管理、科技法与科技管理。主讲课程：“知识产权”“营销管理”和“中西管理思想”。曾出版《知识产权管理》等多部著作。

译者序
前言
第1章创新、全球化和商业化
1.1创新
1.2什么是创新？
1.3全球化和商业化的双重挑战
1.4像创新者一样思考
1.5使创新盈利
1.6关于这本书
第2章理解创新
2.1从研究到开发的转变
2.2市场化的创新：特点、约束和品质因素
2.3长尾效应
2.4何时才具备创新？
2.5创新的本质
2.6企业在创新中的失误
第3章评估创新潜力
3.1需求之谜
3.2探索创新的潜在需求
3.3提问
3.4经历顾客体验
3.5特征图（功能地图）
3.6创造性张力
第4章商业模式
4.1商业的“科学方法”
4.2战略与商业模式
4.3故事讲述
4.4尝试用数字讲述
4.5价值图
4.6价值产生机制
4.7价值流
4.8增长、改变和风险
第5章评估与管理能力
5.1能力和竞争力
5.2基于资源的战略观
5.3能力与资产组合
5.4新能力的获取
第6章服务创新
6.1服务创新
6.2定义“服务”
6.3金融服务
6.4管理金融风险的服务创新
6.5物流和供应链运营的创新
6.6客户培训、保修和售后服务
第7章创新保护
7.1法律
7.2知识产权法
7.3专利
7.4版权
7.5商业标志
7.6商业秘密
7.7其他契约性知识产权
7.8对知识产权的战略性思考
第8章创新进入策略
8.1评估具有竞争力的创新领域
8.2分析现有的业务组合
8.3竞争期权
8.4何时使用期权策略
8.5发现驱动的进入战略
8.6前三笔销售最重要
8.7领袖客户
8.8竞争性回应
8.9先发优势
第9章技术与生产力的增长
9.1技术加速
9.2破坏性创新
9.3组织规模
9.4地理规模
9.5联盟
第10章社区、网络和声誉
10.1网络效应
10.2网络经济的价值驱动因素
10.3标准、锁定和临界点
10.4城市里的社会网络
10.5品牌和声誉
第11章金融创新
11.1两个市场
11.2金融分析和市场的作用
11.3创新金融分析
11.4战略驱动因素和品质因数
11.5投资回报率品质因数
11.6利润品质因数
11.7销售收入品质因数
11.8战略模型
11.9行为模型
11.10预测模型
11.11情景分析和决策树
11.12蒙特卡罗模拟
11.13实物期权创新战略
11.14贴现模型
11.15清算股息
11.16进一步学习
第12章理解和管理创新型人才
12.1创新型人才的类型
12.2成功的技术公司如何管理创新型团队
12.3创造性思维
12.4创新型人才的特质
12.5创新型社会的特质
第13章社会和创新
13.1创新社会
13.2创新在经济中的作用
13.3研究费用分类
13.4技术、人才和包容
补充书目
参考书目
索引