组织创新氛围、创新自我效能感与员工创新行为

　　如何激发员工创新行为是当前组织行为和人力资源管理研究领域的热点主题之一。本书以社会认知理论为基础，探索性地从组织创新氛围和创新自我效能感两个视角，诠释了激发员工创新行为的过程机制。在此基础上，以企业员工为样本，实证检验了组织创新氛围、创新自我效能感对员工创新行为的影响过程机制，重点研究了企业研发人员的创新自我效能感的形成及其对创新行为的影响机制。本书对相关理论和研究做了回顾，对一系列理论假设进行了实证检验，在此基础上，提出了一系列人力资源管理策略建议，具有较强的理论与实践价值。

　　顾远东

第一章 绪论 1

第一节 研究背景 1

第二节 研究内容 7

第三节 技术路线与研究方法 9

第二章 创新自我效能感对员工创新行为作用机制的理论诠释 13

第一节 人类行为动因的理论诠释 13

第二节 员工创新行为研究 29

第三节 创新自我效能感研究 36

第四节 创新自我效能感对员工创新行为作用机制的理论诠释 41

第三章 创新自我效能感对员工创新行为作用机制的实证分析 46

第一节 研究假设 46

第二节 研究设计 56

第三节 研究工具的修订与信效度分析 60

第四节 假设检验 69

第五节 研究小结 74

第四章 组织创新氛围与员工创新行为的关系：创新自我效能感的中介作用 79

第一节 研究假设 79

第二节 研究设计 95

第三节 组织创新氛围问卷的修订与信效度分析 95

第四节 假设检验 102

第五节 研究小结 104

第五章 组织创新氛围对员工创新行为的影响过程机制 109

第一节 研究假设 109

第二节 研究设计 111

第三节 研究工具的修订与信效度分析 111

第四节 假设检验 111

第五节 研究小结 114

第六章 组织创新氛围、成败经历感知与研发人员创新自我效能感的关系 115

第一节 研究假设 116

第二节 研究设计 120

第三节 研究工具的修订与信效度分析 121

第四节 假设检验 123

第五节 研究小结 127

第七章 研发人员成败经历感知、创新自我效能感与创新行为：主管支持的调节效应 133

第一节 研究假设 134

第二节 研究设计 139

第三节 研究工具的修订与信效度分析 140

第四节 假设检验 142

第五节 研究小结 147

参考文献 151