抓执行

　　一个人要成功，首要条件必须有明确的责任。这仅仅是指一个人，而在企业经营中，除了有明确的责任是仅仅不够的，*重要的是执行力，一个企业如果没有执行力就存活不下去。或者是这样的：执行力是企业生存的保证。《抓执行》一书，向我们阐明了执行力的重要性，使我们接受了一场现代管理思想的洗礼，从而破解了许多压抑在心头的疑云，看到了自己身上以及周边存在的一些问题，为今后提高工作效率指引了更加科学有效的方式和方法。

暂缺《抓执行》作者简介

前言
第一章 有创新才能提升执行力
规划你的职业生涯
不断提升自己的领导能力
明确自己的“领头羊”位置
知人善用，人尽其才
善于思考，在疑问中找方法
更新观念加强学习，创造竞争新优势
审时度势，善于及时地决策和决断
第二章 知人善任，长久不衰的执行力
对你的下属且慢下手
人才要放到合适的地方
允许你的员工犯错
内部跳槽也是人才的整合
领导要慧眼识英才
要惟才是用不拘一格
要注重培养新人
忠言逆耳利于行
用人不疑疑人不用
抓住人才才能有生命力
第三章 强化提高团队执行能力
激励团队的力量更重要
真心及时激励员工士气
细节决定团队执行力
管头管脚不能从头管到脚
只有先律己才可律人
及时跟进不能错失机遇
事必躬亲，以身作则
在事实的基础上做决策
集中力量在关键因素上
第四章 成功执行在于低调自信
领导者做人要低调
低调做人考验管理者修养
吃亏是福，沉默是金
低调做人，高调做事
图难于易，图大于细
不细心的人成不了大事，
把事做细需勤奋
细心干好每一件事
第五章 正能量让执行更有成效
正能量加油站：做个创新型员工
变化性的鼓励更有影响力
团队中要适时引入“鲶鱼”
心里有全局，工作不迷糊
对待员工的态度决定着团队的未来
每个员工都为改进工作而费心
第六章 规章制度强化执行力
一流企业用制度管人
制度是企业成功的基石
人治不靠谱，建立企业制度
企业管理——铁打的营盘流水的兵
人情归人情，事情归事情
用制度来管理企业
别让员工怕你，要让他怕制度
不要让陈腐的制度浇灭了工作激情
管理者不能超越制度权威
第七章 用“心”换取执行
管人是管理之本，管心是管人之本
管理之道，在于把握员工的心声
要智商，更要情商
通过场面话消除员工疑虑
善用人情话，
视下属为朋友
对下属多进行感情投资
柔和的语气人人都喜欢
第八章 领导才能离不开执行力
成功领导者的基本任务
领导者如何赢得信任
敢于对过失负责
正直是块试金石
卓越的领导才能
领导者应具备的4种能力
卓越领导者的共性