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正略管理评论 第10辑

正略管理评论 第10辑

作者:正略咨询 著

出版社:人民邮电出版社

出版时间:2020-01-01

ISBN:9787115522788

定价:¥59.00

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内容简介
  《正略管理评论 第10辑》从国有企业改革、人力资源管理、金融行业改革、文旅企业发展、粤港澳大湾区发展及开发区改革六个方面,通过近50篇文章,论述了国有企业混合所有制改革及人力资源管理、金融控股集团改革、粤港澳大湾区发展以及开发区改革等方面普遍存在的现实问题,并且以成功案例分析为佐证,提出了操作性极强的问题解决方案。全书内容充实,论证科学,指导性强,是一本难得的管理评论文集。《正略管理评论 第10辑》适合各级政府管理部门工作人员、国有企业各级管理者、金融行业从业者、人力资源管理者、开发区管理人员及相关人士阅读。
作者简介
  正略集团,是一家在咨询行业内广受尊敬的中国咨询公司,被誉为中国咨询业的“黄埔军校”。自1992年11月11日创办,秉承“学无罔,思无殆,言有物,行有恒”的核心价值观,践行“竹文化”,咨询中国,智惠四海。经过28年的不断探索与实践,正略集团旗下核心业务版块——正略咨询,已为含世界500强、中国500强、央企、国企、上市公司及创业公司等在内的几千家公司提供过含公司战略、人力资源、品-牌营销、流程再造、物流采购、财务投资、集团管控、信息化、管理培训、企业文化、风险管理、人才、业绩提升、研发创新、绩效提升等在内的管理价值链咨询服务。累计咨询项目超万个,位居同行前列。正略集团总部位于北京,在上海、广州、成都、武汉、天津设有全资分支机构。
目录
第 一章 国有企业改革观察
四问国有企业混合所有制改革
战略投资者引入操作要点
员工持股操作要点
以管资本为主的国资监管改革解析
如何解决国有企业发展中的人才问题
扎实推进中央企业战略性重组
“以史为鉴” 看新一轮去产能的目标、成效及经验
我国知识产权运营如何“破风”
近观“美国制造”
第二章 人力资源管理
如何设计集团化公司薪酬管理体系
实实在在“放管服”:开发区体制机制改革
拨开绩效管理的迷雾
终结科层制就可以走出管理的困境吗
绩效管理只是人力资源部的事吗
没有标准就没有评价
如何确保绩效结果的公平性
第三章 金融行业研究
监管趋严背景下金控集团的应对举措分析
证券公司操作风险管理的五维策略
金融机构如何构建风险文化体系
金控之悟: 集团财务公司
残酷的淘汰赛: 我国传统小额贷款公司如何走得更远
面对十万亿规模的市场, 房抵贷将何去何从
国有省级投资平台原地产板块的转型借鉴
银行业“新贵”: 民营银行的发展现状与未来展望
第四章 文旅企业观察
国有旅游综合集团公司特征画像——我是谁
国有旅游综合集团公司战略定位——我到哪里去
国有旅游综合集团公司战略目标——我要做成什么样
国有旅游综合集团公司业务布局战略——发展哪些业务领域
国有旅游综合集团公司资本运作战略——如何开展资本运作
第五章 粤港澳大湾区发展分析
粤港澳大湾区 金融发展趋势研判
粤港澳大湾区:科技发展趋势研判
粤港澳大湾区:城市群发展趋势研判
粤港澳大湾区:对外贸易变革
粤港澳大湾区:基础设施变革研判
粤港澳大湾区:消费升级的基础和趋势研判
粤港澳大湾区:制造业发展特征和趋势研判
粤港澳大湾区:第 一产业发展趋势研判
第六章 开发区改革
开发区为何一定要走改革之路
开发区人事体制机制改革的实践探索
经济技术开发区和高新技术开发区体制机制改革的异同比较
我国孵化器发展问题及优秀模式分析
打破职能交叉“盘丝网”,成就大部制
从“身份封存” 到“双轨运行” 的实现路径分析
不以“身份” 论好汉,岗位管理来帮忙
“铁饭碗” 的新时代内涵
“劳” 与“得” 的现实关系辨析
KPI 绩效考核中的“量性” 竞争
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