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新流量红利:新商业价值链重构

新流量红利:新商业价值链重构

作者:尹东宏

出版社:机械工业出版社

出版时间:2017-12-01

ISBN:9787111585213

定价:¥59.00

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内容简介
  本书对移动互联网时代如何重新定义流量价值,及流量变现的逻辑过程做了详细介绍。同时结合大量企业的实操案例,对流量开发的方法论进行了全景化展现。对于企业家来说,熟悉和了解移动互联网流量的重要性,其根本意义是构建新型商业模式,实现企业的战略升级发展。本书从流量红利入手,创新性提出“OAO即时电商”概念,通过对横向收入和纵向收入的对比分析,对企业利润模型进行了重构,是新时代背景下具有无限创造力的营销模型。
作者简介
暂缺《新流量红利:新商业价值链重构》作者简介
目录
序言一 序言二
序言三
序言四
序言五
作者自序
第一章重新定义流量:数据前端入口
一、你对流量的定义是什么
二、流量有没有价值
三、流量从哪里来
四、自建流量和自带流量
第二章开发流量源:数据标签定义
一、流量源即用户
二、精准定位用户
三、互联网时代的三大获客方式
四、获取流量的三大入口
第三章流量如何变现:数据精准化营销
一、寻找流量快速变现的突破点
二、流量变现的四大渠道
三、流量战略导向流量变现
四、体内外循环的流量变现
第四章重构流量利润率:数据循环变现
一、四大互联网
二、微驱动的利润模型
三、流量产品切入,打开市场
四、拍照产品,发售品牌数字货币
五、产品重构,打造品牌爆品
六、采集管理数据,利用流量入口
第五章OAO即时电商:数据资产变现
一、O2O商业模式已失去竞争力
二、创新体验模型: OAO即时电商
三、OAO即时电商三大要点
四、发展趋势社交新零售
第六章重构企业组织管理模式:技术支撑与驱动
一、D-ERP:基于数据的组织变革
二、因剑合人: 微领袖个人互联网化
三、愿景的重新规划与分好权钱
四、企业组织形态创新及进化
附1:传统企业林清轩拥抱互联网之路——技术总监自述
附2:“一切以员工为中心的培训”——林清轩培训总监
附3:琐碎小事中见大观点——林清轩区域总监自述
作者简介
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