新流量红利：新商业价值链重构

　　本书对移动互联网时代如何重新定义流量价值，及流量变现的逻辑过程做了详细介绍。同时结合大量企业的实操案例，对流量开发的方法论进行了全景化展现。对于企业家来说，熟悉和了解移动互联网流量的重要性，其根本意义是构建新型商业模式，实现企业的战略升级发展。本书从流量红利入手，创新性提出“OAO即时电商”概念，通过对横向收入和纵向收入的对比分析，对企业利润模型进行了重构，是新时代背景下具有无限创造力的营销模型。

暂缺《新流量红利：新商业价值链重构》作者简介

序言一 序言二
序言三
序言四
序言五
作者自序
第一章重新定义流量：数据前端入口
一、你对流量的定义是什么
二、流量有没有价值
三、流量从哪里来
四、自建流量和自带流量
第二章开发流量源：数据标签定义
一、流量源即用户
二、精准定位用户
三、互联网时代的三大获客方式
四、获取流量的三大入口
第三章流量如何变现：数据精准化营销
一、寻找流量快速变现的突破点
二、流量变现的四大渠道
三、流量战略导向流量变现
四、体内外循环的流量变现
第四章重构流量利润率：数据循环变现
一、四大互联网
二、微驱动的利润模型
三、流量产品切入，打开市场
四、拍照产品，发售品牌数字货币
五、产品重构，打造品牌爆品
六、采集管理数据，利用流量入口
第五章OAO即时电商：数据资产变现
一、O2O商业模式已失去竞争力
二、创新体验模型： OAO即时电商
三、OAO即时电商三大要点
四、发展趋势社交新零售
第六章重构企业组织管理模式：技术支撑与驱动
一、D-ERP：基于数据的组织变革
二、因剑合人： 微领袖个人互联网化
三、愿景的重新规划与分好权钱
四、企业组织形态创新及进化
附1：传统企业林清轩拥抱互联网之路——技术总监自述
附2：“一切以员工为中心的培训”——林清轩培训总监
附3：琐碎小事中见大观点——林清轩区域总监自述
作者简介