精益制造061：丰田生产方式导入与实践诀窍

　　由曾在丰田汽车公司担任丰田生产方式（TPS）的调查主任、熟知丰田制造的思想及技术知识的作者讲解的TPS读本。详细介绍了打造强大生产现场的步骤、构建机制、如何持续进行改善。还介绍了如何将丰田生产方式的“赚钱的IE”“发挥智慧”活用在自己的公司。

　　【日】竹内钲造 TSC株式会社（消除浪费研究所）社长。1971年入职丰田汽车株式会社，被分配到本社工厂锻造部后，先后曾任职第5生产技术部课长、元町工厂成形部长、工厂改革推进室主查、TPS主查等。2004年4月转职到松下电器产业株式会社（现Panasonic株式会社），推进消减开支浪费的活动，并在担任全社Cost Busters活动顾问的同时，在生产革新本部推进Next 细胞式生产革新项目，在日本国内外制造工厂推行生产革新活动。2005年1月开始就任生产革新本部副本部长和生产工序革新中心所长，2007年7月开始作为生产革新本部的顾问，对Panasonic集团生产制造系统整体进行指导，2009年7月离开Panasonic株式会社，创立了TSC株式会社，开展咨询业务。

丰田生产方式的本质

生产制造实力的自我诊断

生产制造水平从C级提升到B级

组装工序的流动化——实现单件流

整流化——用必要数量来决定生产节拍

零部件加工（冲压／注塑／实装等）的生产方式——后工序拉动

自働化和自动化——让质量被生产出来

可视化

管理指标

现场管理的工具

生产制造水平从B级提升到A级