混沌与秩序1：变革时代企业领先之道

目录 1

*篇 做时代企业 3

一、企业“向生而生”之大环境 3

二、企业“向生而生”之互联网时代 12

三、新时代战略、组织和人力资源探索案例 19

第二篇 中国企业的成长转型 29

一、中国企业成长导航 （上） 29

二、中国企业成长导航 （下） 41

三、 打造2.0版中国企业的关键要素 53

四、 “中国制造”转型升级的路径与举措 60

五、歌尔声学：从机会导向到战略导向 70

第三篇 成为新时代的企业家 77

一、从企业家的企业到企业的企业家 77

二、中国企业家的成长之道 83

三、企业家的境界决定企业高度 89

四、 中国企业需要“使命型”领导 94

五、企业家的*境界：稻盛哲学与盛和塾 103

第四篇 新时代下的管理思考 112

一、管理实践中的基本命题 112

二、重新认识德鲁克：兼谈中国企业转型 119

三、与三种情景对应的三种管理模式 130

四、回到顶层设计的源头探析经营逻辑 136

五、用增长打通管理经络 151

六、从价值观与精神谈中西管理文化的区别与融合 160

第五篇 互联网的未来：产业互联网 165

一、传统企业转型新命题： 与被 165

二、传统企业转型新命题：变与不变 170

三、透析互联网商业模式 182

四、互联网 “商业模式”带来的改变 189

五、“互联网 ”时代企业顶层设计之商业模式 198

六、“互联网 ”时代企业顶层设计之利益模式 207

七、“互联网 ”时代企业顶层设计之治理模式 218

讨论一 在“混沌态”中寻找管理新秩序 223

一、圆桌讨论 224

（一）为什么既讲“混沌”，又讲秩序 224

（二）“混沌”是秩序的开始、活力的源头 225

（三）企业恰恰要主动营造“混沌态” 228

（四）如何把握好混沌和秩序之间的“度” 229

（五）混沌是一种常态，要接受它 232

二、主题发言 233

彭剑锋：经济结构问题是混沌之源 233

杨杜：走进“混沌” 236

苗兆光：保持企业的适度混沌 240

讨论二 经营与管理，剑柄合一，方成利器 245

一、圆桌讨论 246

（一）“经营与管理的关系”是个伪命题 246

（二）管理是经营衍生的命题 251

（三）以经营为导向的管理是成本吗 255

（四）管理是投资、是资源，也是软实力 258

讨论三 不确定时代需要何种领导力 263

一、圆桌讨论 263

（一）分权与分钱：考验胸怀和自信的两道坎 263

（二）用人：衡量“企业的企业家”的标尺 265

（三）使命、愿景：领导者由被领导者定义 266

（四）前瞻性和意志力：驾驭混沌的领导力 271

二、主题发言 276

彭剑锋：面向未来，洞悉领导力的本质 276

夏惊鸣：以未来领导力引领企业未来 284

讨论四 新时代的合伙人：始于缘分守于规则 289

一、主题发言 290

陆学彬：在众筹实践中探索合伙人制度 290

彭剑锋：从法定合伙人到人力资本合伙人 291

吴春波：我不看好互联网企业的合伙人 294

李志华：合伙人团队比合伙机制更重要 296

二、圆桌讨论 299

（一）人力资本合伙人究竟“合”什么 299

（二）如何设计人力资本合伙人制 302

（三）企业转型期可以实行合伙人制吗 307