信念：冲破低迷状态 实现业绩跃迁

　　当下，我们越来越难以独立完成一项工作，尤其是规模较大的工作，此时，我们就需要调动更多的人与资源，协同工作以实现具有挑战性的目标。而要调动人们的积极性，构建互相信任的人际关系，靠的不是理论与分析，而能使人们产生同感或共鸣的信念。《信念 冲破低迷状态 实现业绩跃迁》从信念管理的概念入手，并详细介绍了基于“信念”的信念管理框架和实战指南，阐述了信念管理对于个人和企业经营的价值，最后总结出实践智慧型领导者应具备的6种能力。书中的“实践智慧”部分向读者生动地展示了信念管理理念如何在企业管理实践中落地，从而调动员工的工作激情，激发企业的持续创新，推动个人自我价值与企业“以新型全球化公司为目标”的高质化愿景的同步实现。

　　作者简介[日]一条和生密歇根大学工商管理博士，一桥大学研究生院国际企业战略研究科科长、教授，国际管理发展学院教授。主要研究方向为组织理论（知识创造理论）、领导力以及企业改革理论。[日]德冈晃一郎牛津大学工商管理硕士，多摩大学研究生院研究科科长、教授，福莱（日本）合伙人、知识领导力研究所所长、株式会社LIFE SHIFT首-席执行官。曾任职于日产汽车人事部和欧洲日产。主要从事有关商誉管理、人力资源和公司内部沟通的咨询业务。[日]野中郁次郎日本知名管理学家，被誉为“知识创造理论之父”。毕业于早稻田大学政治经济系。现任一桥大学名誉教授。2017年荣获加州大学伯克利分校哈斯商学院终身成就奖。富士通、三井物产、Seven&I等大企业独立董事，因其对社会做出的巨大贡献，2002年获得日本政府授予的“紫绶勋章”。著有80多部畅销专著，2007年荣获美国管理科学院国际管理学奖，2008年被华尔街日报评选为“****影响力的商业思想者”，2013年获得“全球****50名商业思想家终身成就奖”。译者简介郭明月吉林大学日语系毕业，曾留学于日本冈山大学，现就读于北京外国语大学，日语翻译研究生在读。

致中国读者 / VII
推荐序一 / XI
推荐序二 / XVII
前 言 / XXIII
// 第 一章 /1
何谓“信念管理”
第 一节 信念管理是创造知识的关键 3
第二节 日本企业的管理法宝从现场消失之前 18
第三节 发挥实践智慧型领导力 24
// 第二章 /27
信念管理给个人带来的价值：工作的乐趣、自我实现
第 一节 存在于创新根源的“信念” 29
第二节 拥有高质量“信念”的集团 36
实践智慧1 “美好的东西使人感到幸福” 43
实践智慧2 “共享做好工作的信念” 55
实践智慧3 “真正地实现愿景吧” 67
第三节 开拓未来的思维方式 80
// 第三章 /85
信念管理给企业经营带来的价值：高远志向、知识的创造与共享
第 一节 以“信念”为基础，实现目标高质化的信念管理 87
实践智慧4 “成为运营度假村的达人！” 104
实践智慧5 “以实现真正价值创造的企业并购为目标” 117
实践智慧6 “完成源于日本的全球化” 128
第二节 追求回归人性的管理 141
// 第四章 /143
基于“信念”运作的信念管理框架
第 一节 MBO 和MBB 的统合过程 145
第二节 从MBO 世界观到MBB 世界观 170
第三节 MBB 型人事制度：战略要服从于人事 179
第四节 成功导入MBB 的方法 187
// 第五章 /193
MBB 实践指南
第 一节 作为创造性对话的团队辅导 195
第二节 “信念”金字塔与深度共鸣 197
第三节 基于SECI 模型的深化“信念”的论坛 201
第四节 深化“信念”的基本方法：自我辅导 206
// 第六章 /211
实践智慧型领导力
第 一节 实践智慧型领导者的6 种能力 213
第二节 以新型全球化公司为目标 216
后 记 / 221
参考文献 / 227