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深入核心的敏捷开发:ThoughtWorks五大关键实践

深入核心的敏捷开发:ThoughtWorks五大关键实践

作者:肖然,张凯峰 著

出版社:清华大学出版社

出版时间:2019-09-01

ISBN:9787302537342

定价:¥79.00

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内容简介
  《深入核心的敏捷开发:ThoughtWorks五大关键实践》介绍了ThoughtWorks是如何实践敏捷开发的,主题包括测试驱动开发、持续集成、持续交付、全功能团队、需求分析和敏捷转型等。ThoughtWorks经过十多年的实践和沉淀,总结得出一套独特的、切实可行的敏捷软件开发核心原则、核心实践、管理体系和敏捷转型过程。全书共5部分18章,介绍了什么是合理正确的需求分析方法,如何采纳先进和理性的技术,自适应的团队组织形式是怎样的,如何建立客户价值优先的思维,如何持续改善软件交付方法。与此同时,作者也提到了一些可能遭遇的坑,引导读者参与思考什么是敏捷的实质。 \n《深入核心的敏捷开发:ThoughtWorks五大关键实践》面向开发者、敏捷咨询顾问、CIO和CTO,可以帮助他们顺利导入和实施敏捷。 \n
作者简介
  肖然,ThoughtWorks创新总监,数字化转型专家,DDD China及China Agile Coach创始人,致力于推动敏捷精益的工作方式,持续探索更好的思维和协作方法,帮助更多的人迎接数字化时代的挑战。张凯峰,ThoughtWorks首席咨询师,ThoughWorks洞见主编,InfoQ中文站知名编辑,2016、2017、2018、2019 ThoughtWorks技术雷达峰会出品人,QCon Beijing 2010、2012、2016、2017、2018专题出品人,热衷参与技术社区与技术传播,跨界于程序员和编辑两个世界。
目录

目录

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序曲  ThoughtWorks的敏捷开发 1

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第Ⅰ部分  核 心 原 则

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第1章  敏捷宣言到底有几句 19

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为什么写此文 19

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敏捷宣言到底有几句 20

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第2章  开发人员的客户思维 23

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开发人员与客户思维 24

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第Ⅱ部分  核 心 实 践

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第3章  基于统一迭代节奏的全功能团队 33

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从汽车贴膜看专业团队 33

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团队的精进之道 37

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第4章  基于用户故事的需求及范围实时管理 41

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估算的目的 41

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需求风险的坏味道和对策 44

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需求的冰川 50

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浅谈软件项目规模估计,到底在估什么 53

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软件项目规模估计,怎么估? 57

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第5章  基于持续集成和测试前置的质量内建 63

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关于Gitflow 63

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改善单元测试的新方法 68

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超越“审,查,评”的代码回顾 74

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不做代码审查又怎样 76

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敏捷实践之提前验收 82

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让我们再聊聊TDD 85

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结对编程的正确姿势,你学会了吗? 89

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第6章  基于效能和周期时间的持续改进 95

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看板和利特尔法则 95

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点之殇 100

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高效回顾会议的七步议程 107

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第7章  组建人人深度参与的统一团队 111

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开不好站会?因为不同阶段站会的目的不一样 111

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展示会的七宗罪 114

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浅谈敏捷离岸团队沟通 119

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第Ⅲ部分  管 理 体 系

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第8章  为什么你的Scrum会失败? 129

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三个角色 130

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四个会议 132

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第9章  技术领导者即服务 135

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责任拆解 136

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技术栈管理 137

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第10章  项目管理中的敏捷实践 139

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敏捷的项目管理:追求最大价值的成功 140

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那么,这个定义是正确的吗? 141

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用户故事 142

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估算和迭代计划 143

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迭代会议和功能演示 144

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站会和用户故事开卡 145

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代码审查和回顾 145

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最大程度的可视化 147

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沟通计划 148

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结语 150

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第11章  也谈精益 151

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追求快速价值交付的小批量生产模式 152

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追求极致卓越的生产匠艺 154

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结语 155

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第Ⅳ部分  转    型

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第12章  团队敏捷转型的三个阶段 159

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阶段一(Agile 0~1):建立敏捷流程,缩短交付周期 160

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阶段二(Agile 1~3):引入技术实践,质量内建,减少返工 161

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阶段三(Agile 3~5):提升价值交付效率和响应力 165

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结语 166

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第13章  绩效考核,敏捷转型的鸿沟 167

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敏捷转型过程中的必然挑战 167

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传统绩效考核 169

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绩效考核的困境 170

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如何破局? 171

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第Ⅴ部分  案    例

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第14章  一个交付故事 179

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技术带来的新挑战 179

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自治团队的演化 181

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第15章  又一个交付故事 185

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明线:所有权?经营权?决策权?监督权? 185

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暗线:寻找时间之矢 188

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第16章  一个遗留系统自动化测试的七年之痒 191

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背景 191

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七年之痒:痛点 191

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问题分析 192

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解决问题 193

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第17章  如何在团队建设工程师文化?阿里资深技术专家这么做 197

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工程师文化与KPI文化 197

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敏捷 200

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基础技术团队实践 200

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第18章  敏捷转型下的团队管理:来自一线管理者的思考 207

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管理者的“神光”并不总是好事 209

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敏捷转型下管理者应该如何自处? 210

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需要团队管理者首先要做到信任和放手 210

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自组织团队需要适度的灰度管理作为土壤,以管理者的自律来浇灌 210

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附录  2017中国企业敏捷实施的调查与反思 213

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参考文献 225

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