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领导者的资质(口袋版)

领导者的资质(口袋版)

作者:[日] 稻盛和夫 著

出版社:机械工业出版社

出版时间:2019-10-01

ISBN:9787111634386

定价:¥59.00

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内容简介
  《领导者的资质》介绍日本经营之圣稻盛和夫的经营哲学,含领导人的资质、领导人的人格、领导人的十项职责、企业统治的要诀,以及企业家学习体会等内容,系统而全面地解析了稻盛经营哲学的方方面面。本书能给准备创业和开始创业的企业经营者以精神上的指导。
作者简介
  稻盛和夫1932年出生于日本鹿儿岛。毕业于鹿儿岛大学工学部。1959年创办京都陶瓷株式会社(现日本京瓷株式会社)。1984年创办第二电电株式会社(现名KDDI)。这两家企业都进入过世界500强。2010年出任日本航空株式会社会长,仅仅一年就让破产重建的日航大幅度扭亏为盈,并创造了日航历史上*高的利润。这个利润率也是当年全世界航空企业中的*高利润率。现任京瓷和日航名誉会长,KDDI*高顾问。1983年创办盛和塾,向企业家塾生义务传授经营哲学。目前全世界的盛和塾塾生已超过9000人。1984年创立稻盛财团,并创设京都奖,被誉为亚洲诺贝尔奖。译者简介曹岫云江苏无锡人,1969年毕业于无锡轻工业学院(现江南大学),后在企业和政府机关工作。企业经营者,从1992年起创办企业(6家)。现任稻盛和夫(北京)管理顾问有限公司董事长。 著作《稻盛和夫成功方程式》以中日两种文字出版。稻盛亲自推荐此书时说:正因为是透彻理解京瓷哲学的非京瓷人所著,所以很值得参考。另著有《稻盛和夫记》一书。翻译了稻盛和夫《活法》《干法》《心法:稻盛和夫的哲学》《阿米巴经营》等16部著作,编译出版了《六项精进》《在萧条中飞跃的大智慧》等6本书,并为各书写了推荐序言。翻译*近8年来稻盛先生来华和在盛和塾世界大会上讲演的所有文稿。在2013年稻盛和夫经营哲学(成都)报告会上,曹岫云老师发表了《有关稻盛哲学的11个问题》。稻盛先生听后称赞说:衷心感谢曹先生。像您这样理解和解读我的哲学的人,全世界恐怕再也没有了吧。
目录
目录
总 序 ☉稻盛和夫
推荐序 关于稻盛哲学的11个问题 ☉曹岫云
第一章 领导者的资质 // 1
真正的领导者应该是以爱为根基的反映民意的独裁者。将篷马车队安全带到美国西部的队长,就是这种充满关爱之心、在尊重大家意见的同时,能按照具体情况,果断决策,发挥出卓越领导能力的人。
第一项资质:具备使命感 // 4
第二项资质:明确地描述并实现目标 // 9
第三项资质:不断地挑战新事物 // 16
第四项资质:能够获取集团所有人的信任和尊敬 // 25
第五项资质:抱有关爱之心 // 33
第二章 领导者的人格 // 37
在领导者的资质中,人格最为重要。领导者保持自己高层次的人格,是解决当前企业治理危机最根本的方略。我们要时时事事思考作为人,何谓正确,不断自问自答,不懈努力,去提升自己的人格提升自己的心性拓展公司的经营。
引言 // 38
第一:企业治理的危机和领导力 // 39
第二:天天学习钻研,努力提升和维持人格 // 51
第三:企业经营中不可或缺的朴实的教诲 // 54
第四:听了为人之道且愿意实行的人 // 58
第五:利他的人生和利己的人生 // 60
第三章 领导者的10项职责 // 65
领导者必须明确事业的目的意义,并向部下指明;设定具体的目标,制订实际目标的计划;心怀强烈的愿望;付出不亚于任何人的努力;具备坚强的意志;拥有高尚的人格;无论遭遇什么困难,都绝不放弃;怀着爱情与部下交往,调动部下的积极性;富于创造性。
明确事业的目的意义,并向部下指明 // 66
设立具体的目标,制订实现目标的计划 // 67
心怀强烈而持久的愿望 // 68
付出不亚于任何人的努力 // 69
具备坚强的意志 // 70
拥有高尚的人格 // 70
无论遭遇什么困难,都绝不放弃 // 71
怀着爱情与部下交往 // 72
调动部下的积极性 // 73
富于创造性 // 74
第四章 企业统治的要诀 // 75
企业统治的要诀,就是领导者要彻底贯彻实行这些内容:其一,要让员工爱戴你,甚至迷恋你;其二,要向全体员工讲述工作的意义;其三,要向全体员工揭示企业的愿景目标;其四,明确公司的使命,并与全体员工共有;其五,要向员工讲述哲学,提升心性、共有哲学。
引言 // 76
第一:作为经营者,要让员工爱戴你,甚至迷恋你 // 77
第二:领导者要向全体员工讲述工作的意义 // 86
第三:领导者要向全体员工揭示企业的愿景目标 // 89
第四:明确公司的使命,并与全体员工共有 // 93
第五:领导者要向员工讲述哲学,通过学习提高心性、共有哲学 // 106
小结 // 111
第五章 经营哲学践行体悟 // 115
稻盛和夫的经营哲学需要企业领导者在经营实践中不断体悟修炼,持续改善,汇集每个员工的力量,造福整个社会,与员工一起怀着感恩的心,把稻盛经营哲学传递下去,点亮每个人心中的明灯。
汇集各人力量,实践造福利他 // 116
塾长点评:持续的改善改良就能实现优秀的经营 // 136
活在塾长的时代 // 142
塾长点评:好的技术应该应用于各个领域 // 162
把爱传下去 // 167
塾长点评:具备善良的心灵,秉持光明正大的企业目的 // 188
践行稻盛哲学,点亮心中明灯 // 191
塾长点评:大善伴随着严厉甚至严酷的爱 // 211
盛和塾 // 214
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