书籍详情
领导者的资质（口袋版）
作者：[日] 稻盛和夫 著
出版社：机械工业出版社
出版时间：2019-10-01
ISBN：9787111634386
定价：¥59.00
购买这本书可以去
内容简介
《领导者的资质》介绍日本经营之圣稻盛和夫的经营哲学，含领导人的资质、领导人的人格、领导人的十项职责、企业统治的要诀，以及企业家学习体会等内容，系统而全面地解析了稻盛经营哲学的方方面面。本书能给准备创业和开始创业的企业经营者以精神上的指导。
作者简介
稻盛和夫1932年出生于日本鹿儿岛。毕业于鹿儿岛大学工学部。1959年创办京都陶瓷株式会社（现日本京瓷株式会社）。1984年创办第二电电株式会社（现名KDDI）。这两家企业都进入过世界500强。2010年出任日本航空株式会社会长，仅仅一年就让破产重建的日航大幅度扭亏为盈，并创造了日航历史上*高的利润。这个利润率也是当年全世界航空企业中的*高利润率。现任京瓷和日航名誉会长，KDDI*高顾问。1983年创办盛和塾，向企业家塾生义务传授经营哲学。目前全世界的盛和塾塾生已超过9000人。1984年创立稻盛财团，并创设京都奖，被誉为亚洲诺贝尔奖。译者简介曹岫云江苏无锡人，1969年毕业于无锡轻工业学院（现江南大学），后在企业和政府机关工作。企业经营者，从1992年起创办企业（6家）。现任稻盛和夫（北京）管理顾问有限公司董事长。 著作《稻盛和夫成功方程式》以中日两种文字出版。稻盛亲自推荐此书时说：正因为是透彻理解京瓷哲学的非京瓷人所著，所以很值得参考。另著有《稻盛和夫记》一书。翻译了稻盛和夫《活法》《干法》《心法：稻盛和夫的哲学》《阿米巴经营》等16部著作，编译出版了《六项精进》《在萧条中飞跃的大智慧》等6本书，并为各书写了推荐序言。翻译*近8年来稻盛先生来华和在盛和塾世界大会上讲演的所有文稿。在2013年稻盛和夫经营哲学（成都）报告会上，曹岫云老师发表了《有关稻盛哲学的11个问题》。稻盛先生听后称赞说：衷心感谢曹先生。像您这样理解和解读我的哲学的人，全世界恐怕再也没有了吧。
目录
目录
总 序 ☉稻盛和夫
推荐序 关于稻盛哲学的11个问题 ☉曹岫云
第一章 领导者的资质 // 1
真正的领导者应该是以爱为根基的反映民意的独裁者。将篷马车队安全带到美国西部的队长，就是这种充满关爱之心、在尊重大家意见的同时，能按照具体情况，果断决策，发挥出卓越领导能力的人。
第一项资质：具备使命感 // 4
第二项资质：明确地描述并实现目标 // 9
第三项资质：不断地挑战新事物 // 16
第四项资质：能够获取集团所有人的信任和尊敬 // 25
第五项资质：抱有关爱之心 // 33
第二章 领导者的人格 // 37
在领导者的资质中，人格最为重要。领导者保持自己高层次的人格，是解决当前企业治理危机最根本的方略。我们要时时事事思考作为人，何谓正确，不断自问自答，不懈努力，去提升自己的人格提升自己的心性拓展公司的经营。
引言 // 38
第一：企业治理的危机和领导力 // 39
第二：天天学习钻研，努力提升和维持人格 // 51
第三：企业经营中不可或缺的朴实的教诲 // 54
第四：听了为人之道且愿意实行的人 // 58
第五：利他的人生和利己的人生 // 60
第三章 领导者的10项职责 // 65
领导者必须明确事业的目的意义，并向部下指明；设定具体的目标，制订实际目标的计划；心怀强烈的愿望；付出不亚于任何人的努力；具备坚强的意志；拥有高尚的人格；无论遭遇什么困难，都绝不放弃；怀着爱情与部下交往，调动部下的积极性；富于创造性。
明确事业的目的意义，并向部下指明 // 66
设立具体的目标，制订实现目标的计划 // 67
心怀强烈而持久的愿望 // 68
付出不亚于任何人的努力 // 69
具备坚强的意志 // 70
拥有高尚的人格 // 70
无论遭遇什么困难，都绝不放弃 // 71
怀着爱情与部下交往 // 72
调动部下的积极性 // 73
富于创造性 // 74
第四章 企业统治的要诀 // 75
企业统治的要诀，就是领导者要彻底贯彻实行这些内容：其一，要让员工爱戴你，甚至迷恋你；其二，要向全体员工讲述工作的意义；其三，要向全体员工揭示企业的愿景目标；其四，明确公司的使命，并与全体员工共有；其五，要向员工讲述哲学，提升心性、共有哲学。
引言 // 76
第一：作为经营者，要让员工爱戴你，甚至迷恋你 // 77
第二：领导者要向全体员工讲述工作的意义 // 86
第三：领导者要向全体员工揭示企业的愿景目标 // 89
第四：明确公司的使命，并与全体员工共有 // 93
第五：领导者要向员工讲述哲学，通过学习提高心性、共有哲学 // 106
小结 // 111
第五章 经营哲学践行体悟 // 115
稻盛和夫的经营哲学需要企业领导者在经营实践中不断体悟修炼，持续改善，汇集每个员工的力量，造福整个社会，与员工一起怀着感恩的心，把稻盛经营哲学传递下去，点亮每个人心中的明灯。
汇集各人力量，实践造福利他 // 116
塾长点评：持续的改善改良就能实现优秀的经营 // 136
活在塾长的时代 // 142
塾长点评：好的技术应该应用于各个领域 // 162
把爱传下去 // 167
塾长点评：具备善良的心灵，秉持光明正大的企业目的 // 188
践行稻盛哲学，点亮心中明灯 // 191
塾长点评：大善伴随着严厉甚至严酷的爱 // 211
盛和塾 // 214
总 序 ☉稻盛和夫
推荐序 关于稻盛哲学的11个问题 ☉曹岫云
第一章 领导者的资质 // 1
真正的领导者应该是以爱为根基的反映民意的独裁者。将篷马车队安全带到美国西部的队长，就是这种充满关爱之心、在尊重大家意见的同时，能按照具体情况，果断决策，发挥出卓越领导能力的人。
第一项资质：具备使命感 // 4
第二项资质：明确地描述并实现目标 // 9
第三项资质：不断地挑战新事物 // 16
第四项资质：能够获取集团所有人的信任和尊敬 // 25
第五项资质：抱有关爱之心 // 33
第二章 领导者的人格 // 37
在领导者的资质中，人格最为重要。领导者保持自己高层次的人格，是解决当前企业治理危机最根本的方略。我们要时时事事思考作为人，何谓正确，不断自问自答，不懈努力，去提升自己的人格提升自己的心性拓展公司的经营。
引言 // 38
第一：企业治理的危机和领导力 // 39
第二：天天学习钻研，努力提升和维持人格 // 51
第三：企业经营中不可或缺的朴实的教诲 // 54
第四：听了为人之道且愿意实行的人 // 58
第五：利他的人生和利己的人生 // 60
第三章 领导者的10项职责 // 65
领导者必须明确事业的目的意义，并向部下指明；设定具体的目标，制订实际目标的计划；心怀强烈的愿望；付出不亚于任何人的努力；具备坚强的意志；拥有高尚的人格；无论遭遇什么困难，都绝不放弃；怀着爱情与部下交往，调动部下的积极性；富于创造性。
明确事业的目的意义，并向部下指明 // 66
设立具体的目标，制订实现目标的计划 // 67
心怀强烈而持久的愿望 // 68
付出不亚于任何人的努力 // 69
具备坚强的意志 // 70
拥有高尚的人格 // 70
无论遭遇什么困难，都绝不放弃 // 71
怀着爱情与部下交往 // 72
调动部下的积极性 // 73
富于创造性 // 74
第四章 企业统治的要诀 // 75
企业统治的要诀，就是领导者要彻底贯彻实行这些内容：其一，要让员工爱戴你，甚至迷恋你；其二，要向全体员工讲述工作的意义；其三，要向全体员工揭示企业的愿景目标；其四，明确公司的使命，并与全体员工共有；其五，要向员工讲述哲学，提升心性、共有哲学。
引言 // 76
第一：作为经营者，要让员工爱戴你，甚至迷恋你 // 77
第二：领导者要向全体员工讲述工作的意义 // 86
第三：领导者要向全体员工揭示企业的愿景目标 // 89
第四：明确公司的使命，并与全体员工共有 // 93
第五：领导者要向员工讲述哲学，通过学习提高心性、共有哲学 // 106
小结 // 111
第五章 经营哲学践行体悟 // 115
稻盛和夫的经营哲学需要企业领导者在经营实践中不断体悟修炼，持续改善，汇集每个员工的力量，造福整个社会，与员工一起怀着感恩的心，把稻盛经营哲学传递下去，点亮每个人心中的明灯。
汇集各人力量，实践造福利他 // 116
塾长点评：持续的改善改良就能实现优秀的经营 // 136
活在塾长的时代 // 142
塾长点评：好的技术应该应用于各个领域 // 162
把爱传下去 // 167
塾长点评：具备善良的心灵，秉持光明正大的企业目的 // 188
践行稻盛哲学，点亮心中明灯 // 191
塾长点评：大善伴随着严厉甚至严酷的爱 // 211
盛和塾 // 214
猜您喜欢
