绩效考核与薪酬激励整体解决方案（第三版）

　　本书从绩效考核与薪酬激励管理体系架构设计入手，详细阐述绩效考核、薪酬管理和激励体系的管理目标、管理流程和管理工具，详细分析多种典型岗位全面可量化和精细化的管理解决方案。 这是一本让企业绩效考核和薪酬激励体系有效实施的工具书，更是企业绩效考核与薪酬激励整体解决方案。

　　贺清君，工学学士，管理学硕士，首都经济贸易大学和北京劳动保障职业学院客座教授，十多年来在国企、外企和著名上市公司担任人力资源总监等职务，擅长绩效考核、薪酬管理、员工激励以及人力资源精细化管理整体解决方案设计，曾接受《环球人物》《人力资源》等媒体专访，拥有丰富企业人力资源实战管理经验。中国法制出版社多套人力资源管理的丛书主编，名企HRD俱乐部群主，个人著有《企业人力资源管理全程实务操作》《老HRD手把手教你做薪酬》《名企员工关系*佳管理实践》及《绩效考核与薪酬激励整体解决方案》等HR畅销书。

第一章　绩效和薪酬激励总体架构设计//001
一、优秀团队构建与管理架构的关系//002
二、绩效考核与薪酬激励管理架构//003
三、绩效考核与薪酬激励管理组织//004
四、绩效考核与薪酬激励实施流程//005
五、绩效考核与薪酬激励管理优化//008
第二章　绩效考核管理体系设计//011
一、绩效管理的主要目标//012
二、绩效管理的基本流程//013
三、绩效管理与绩效考核//014
四、绩效考核管理流程//015
五、绩效考核常见方法//023
六、绩效考核结果的有效应用//033
七、绩效考核常见热点问题分析//036
八、绩效考核制度的设计与实施//043
第三章　薪酬管理体系总体设计//051
一、企业薪酬管理范围定义//052
二、企业薪酬与战略的关系//053
三、薪酬体系设计主要流程//054
四、薪酬总体结构模式设计//056
五、企业薪酬结构的设计//061
六、《薪酬职级表》建设与应用//062
七、薪酬管理的有效艺术//087
八、薪酬成本的有效控制//090
九、薪酬福利管理制度设计//092
第四章　企业激励体系总体架构设计//097
一、员工激励常见有效手段//098
二、激励体系设计主要原则//099
三、绩效考核与员工激励的关系//100
四、薪酬管理与员工激励的关系//100
五、精神激励的管理艺术//102