供应链管理

　　《供应链管理》的特色在于运用现代管理学和系统工程学原理，阐述了客户价值与供应链定价、供应链采购与供应管理、供应链库存管理等基本理论，分析了物流网络配置优化方法、供应链财务与金融分析、供应链业务流程重构与供应链战略等，并通过案例分析提供了多种可供参考的供应链管理成功运作经验。《供应链管理》包括供应链管理概述、客户价值与供应链定价、供应链采购与供应管理、供应链库存管理、物流网络配置、供应链财务与金融管理，以及供应链业务流程重构和供应链战略等内容。《供应链管理》可以作为大专院校管理及相关专业，特别是物流工程、物流管理、工商管理等专业本科生、研究生的教科书和教学参考书。也可以作为从事物流和供应链管理的有关管理人员和专业技术人员的参考书。

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第1章 供应链管理概述
1．1 企业变革的宏观经济背景
1．2 竞争优势与供应链管理
1．3 供应链的概念及特征
1．4 供应链管理的概念及特征
1．5 供应链管理的目标
1．6 供应链管理的运营机制和类型
1．7 供应链管理的难点和主要领域
问题讨论
第2章 客户价值与供应链定价
2．1 客户价值概述
2．2 客户服务与客户保持
2．3 供应链增值作业管理
2．4 客户服务水平确定
2．5 供应链收益管理和定价
问题讨论
第3章 供应链采购与供应合同
3．1 采购概述
3．2 面向订单生产的供应合同
3．3 面向库存生产的供应合同
3．4 电子采购
问题讨论
第4章 供应链库存管理
4．1 库存概述
4．2 需求不确定性
4．3 经济订货批量（EOQ）
4．4 定量订货法
4．5 定期订货法
4．6 供应链风险分担与集中化库存
4．7 非平稳过程下的供应链库存管理
4．8 供应链库存管理新策略
问题讨论
第5章 物流网络设计
5．1 物流网络规划问题及其重要性
5．2 物流设施选址的主要因素
5．3 物流网络规划所需的数据
5．4 单设施选址
5．5 多设施选址
5．6 服务设施选址
问题讨论
第6章 供应链财务绩效与供应链金融管理
6．1 股东价值
6．2 杜邦模型
6．3 供应链金融管理
问题讨论
第7章 供应链业务流程重构与战略
7．1 传统业务流程及其弊端
7．2 业务流程重构（BPR）的概念
7．3 供应链业务流程重构的原则及方法
7．4 供应链物流设计
7．5 快速反应（QR）和有效客户反应（ECR）战略
7．6 推动、拉动和推一拉式战略
7．7 精益供应链和敏捷供应链
7．8 供应链业务外包与全球化战略
问题讨论
参考文献