企业管理聚焦五步骤

　　本书通过大量的企业案例和相关数据，详细地讲述了如何完善企业系统、数据管理，怎样构建一个实现目标的平台，以及怎样从经营目标的管理和持续改善上突破企业发展的瓶颈，提高企业的业绩，最终实现企业的健康、持续发展。

　　仲杰，清华大学总裁班特聘讲师，浙江大学总裁班特聘讲师，深圳清华大学研究院首席咨询顾问，有十多年的企业管理咨询服务经验。仲杰服务过的部分客户（排名不分先后）有东风汽车、吉利汽车、富士康、娃哈哈、河南电视台、爱慕、北车集团、南自通华、通用电气、春光五金、南方轴承、徐州重工、顾家工艺、凯莱大酒店等。

前言大胆改善谋发展，全面突破绘新景

第一篇企业的生命特质——系统特性

第一章如何构建完善的企业系统

第一节确立统一目标

第二节构建实现目标的平台

第三节选择合理的运营模式

第四节优化工作流程

第二章企业系统的数据管理

第一节常用的企业管理数据

第二节数据中的核心竞争力

第三章观念瓶颈的突破

第一节系统观

第二节有效产出观

第三节逻辑观

第四节动态调整观

第二篇突破企业发展瓶颈——聚焦五步骤

第一章企业经营目标的管理

第一节持续改善是卓越企业的必经之路

第二节如何制定改善方案

第二章聚焦五步骤，实现企业持续改善

第一节使用聚焦五步骤的注意事项

第二节聚焦五步骤详解