人才自组织：国有企业人力资源管理的未来使命

　　本书是中石化西北局打造数字化、精益化管理体系的前瞻性探索与实践，力求回答“如何落地精益化人才战略”、“如何塑造生机勃勃的人才体系”两个问题，实现人才自组织的梦想。希望通过一套接轨未来、步步为营的智能管理体系，助推更多企业和企业家，成就具有人文精神的高绩效组织，创造迎合人性本身的管理模式，依靠时代的管理科学、做时代的企业。

　　刘宝增，第十三届全国人大代表，中国石化西北石油局有限公司执行董事、党委书记，西北油田分公司代表。2016年主持西北石油局、西北油田分公司全面工作以来，坚持改革管理与创新发展，带领西北油田闯出了低油价下油田企业效益发展的新路子，主持的《三级扁平 四轮驱动以西北模式助推油公司高效发展》《打造一体两翼顺北模式纵深推进油公司建设》荣获中国石化集团公司管理创新成果一等奖。

目 录


1 第一章 瞭望：人才管理的未来简史

6 第一节　AI闯入HR世界

17 第二节　人力分析时代已来

33 第三节　管理秩序的重建

44 第四节　HR智能畅想

55 第二章 智数行动：前沿举措扫描

58 第一节　他山之石，互联致远

63 第二节　人本管理

71 第三节 数据创想

79 第四节　转型求变

91 第五节　智胜未来

99 第三章 颠覆：管理智能全景图

102 第一节　重要的准备



108 第二节　智能化人才管理纲要
112 第三节　升级员工体验
124 第四节　诞生“超级HR”

133 第四章 轮台点将：盘点与量化

136 第一节　以盘点唤醒数据
157 第二节　量化绩效价值
164 第三节　组织管理透视

173 第五章 构建算法：开启智化体系

177 第一节　从算法出发
181 第二节　核心算法设计

191 第六章 愿景2030：人才管理健康度

194 第一节　西北油田人才画像
201 第二节　人才健康模型
210 第三节　成立2030 实验室

225 第七章 卓越塔河：人才成长路径导航

228 第一节　成长规律有迹可循
236 第二节　人才地图模拟“百度”
241 第三节　54 张管理牌


245 第四节　管理优势与规划

251 第八章 内部创业：以机制激活人才

254 第一节　西北油田内部创业复盘
262 第二节　内部创业路径选择
266 第三节　内部创业设计与实施

281 附 录

282 附录1　50 项行动计划（节选）
284 附录2　算法清单（节选）
289 附录3　人才管理健康指标体系（节选）
290 附录4　人才地图功能示意（节选）
293 附录5　人才地图技能示意（节选）

295 结语 从HR-
M
到HR-X

302 主要参考文献