书籍详情
管理:使命、责任、实践(责任篇)
作者:[美] 彼得·德鲁克 著,陈驯 译
出版社:机械工业出版社
出版时间:2019-05-01
ISBN:9787111624332
定价:¥89.00
购买这本书可以去
内容简介
彼得·德鲁克是管理学的一代宗师,现代组织理论的奠基者,由于他开创了管理这门学科,被尊称为“现代管理学之父”。他终身以教书、著书和咨询为业,著作等身,是名副其实的“大师中的大师”。德鲁克的著作思想博大深邃,往往在书中融合了跨学科的多方面智慧。《管理:使命、责任、实践(责任篇)》是“彼得·德鲁克全集”系列著作之一,从初版到现在,历经沧桑、饱经岁月锤炼,尽管人类已经迈进了21世纪,经济形态由工业经济发展到了知识经济,但重温《管理:使命、责任、实践(责任篇)》,读者仍能清晰地感觉到书中依旧非常贴近现实生活的一面,深刻体会到现今出版和阅读《管理:使命、责任、实践(责任篇)》的意义和价值所在。书中大师许多精辟独到的见解,开理论认识之先河,跨时空岁月之局限,借鉴学习之意义不言而喻,但由于受当时时代背景、社会氛围、个人社会阅历、政治立场等方方面面的局限性,作者的某些观点仍不免过于体现个人主观认识,偏颇、囿困之处在所难免,请读者在阅读时仔细斟辨,批判接受、客观继承。
作者简介
彼得·德鲁克小传(1909-2005),管理学科开创者,他被尊为“大师中的大师”“现代管理学之父”,他的思想传播、影响了130多个国家;他称自己是“社会生态学家”,他对社会学和经济学的影响深远,他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。1909年生于维也纳的一个书香门第,1931年获法兰克福大学国际法博士学位,1937年与他的德国校友多丽丝结婚,并移居美国,终身以教书、著书和咨询为业。在美国,他曾担任由美国银行和保险公司组成的财团的经济学者,以及美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM等大企业的管理顾问。为纪念其在管理领域的杰出贡献,克莱蒙特大学的管理研究生院以他的名字命名;为表彰他为非营利领域所带来的巨大影响,国际慈善机构“救世军”授予德鲁克救世军高奖项“伊万婕琳·布斯奖”。他曾连续20年每月为《华尔街日报》撰写专栏文章,一生在《哈佛商业评论》上共发表38篇文章,至今无人打破这项纪录。他著述颇丰,包括《管理的实践》《卓有成效的管理者》《管理:使命、责任、实践》《旁观者》等几十本著作,被翻译成三十余种文字,总销售量超过1000万册。其中《管理的实践》奠定了他作为管理学科开创者的地位,而《卓有成效的管理者》已成为全球管理者必读经典。他曾七次获得“麦肯锡奖”;2002年6月20日,获得当年的“总统自由勋童”,这是美国公民所能获得的高荣誉。20世纪80年代,德鲁克思想被引入中国;2004年,德鲁克管理学全面进入中国的管理教育。2005年11月11日,德鲁克在加州克莱蒙特的家中溘然长逝,享年95岁。
目录
出版说明
推荐序一(邵明路)
推荐序二(赵曙明)
推荐序三(珍妮·达罗克)
译者序
德鲁克自序(1985年)
德鲁克自序(1973年)
致谢
下篇 高管层:使命、组织、战略
第49章 格奥尔格·西门子与德意志银行 / 2
第八部分 高管层的任务与组织
第50章 高管层的任务 / 11
第51章 高管层的结构 / 20
第52章 组织的需要:有效的董事会 / 31
第九部分 高管层的战略与结构
第53章 论企业的适当规模 / 47
第54章 小型、中型、大型企业的管理 / 54
第55章 论企业的不适当规模 / 80
第56章 多样化经营的多重压力 / 99
第57章 由“多样”构建“合一” / 118
第58章 管理好企业的多样性 / 140
第59章 论“跨国公司” / 162
第60章 管理好企业的成长 / 207
第61章 创新型组织 / 228
结语 管理之正当性 / 256
参考书目 / 262
附录 应该期待怎样的成果—MBO使用说明 / 270
推荐序一(邵明路)
推荐序二(赵曙明)
推荐序三(珍妮·达罗克)
译者序
德鲁克自序(1985年)
德鲁克自序(1973年)
致谢
下篇 高管层:使命、组织、战略
第49章 格奥尔格·西门子与德意志银行 / 2
第八部分 高管层的任务与组织
第50章 高管层的任务 / 11
第51章 高管层的结构 / 20
第52章 组织的需要:有效的董事会 / 31
第九部分 高管层的战略与结构
第53章 论企业的适当规模 / 47
第54章 小型、中型、大型企业的管理 / 54
第55章 论企业的不适当规模 / 80
第56章 多样化经营的多重压力 / 99
第57章 由“多样”构建“合一” / 118
第58章 管理好企业的多样性 / 140
第59章 论“跨国公司” / 162
第60章 管理好企业的成长 / 207
第61章 创新型组织 / 228
结语 管理之正当性 / 256
参考书目 / 262
附录 应该期待怎样的成果—MBO使用说明 / 270
猜您喜欢