归属感：创造一个员工想要归属其中的组织和团体

　　本书是将NLP技术用于组织和团队管理的里程碑式作品。2015年，行为心理学、领导学双学科专家，SFM卓越元素解码创始人罗伯特·迪尔茨的代表作《归属感》在中国大陆地区重磅出版，即迅速引发读者追捧热潮。自出版以来，本书已经成为里程碑式的商业管理和领导学畅销书。 时至今日，本书仍持续霸榜，常踞各大图书排行榜Top100。也正是在这个畅销版本的基础上，应市场和广大读者的诉求，我们对本书进行了升级再版，以全新的面貌和更精致的制作回馈读者。本书倾注了作者极大的心血，是作者对过去20多年领导力变革和研究成果的总结，也是被谷歌、苹果、迪士尼等世界500强企业成功实践和证明卓有成效的领导力思想。 在本书中，作者系统总结了如何创造员工想要归属其中的组织和团体，特别是针对员工凝聚力和战斗力差的问题，给出了切实可行的解决方案：1个核心理念：归属感，就是创造一个员工想要归属其中的组织和团体。 7大突破口：描绘愿景、规划路线、全面思考、增强信念、整合沟通、领导魅力、员工培育等。 大量经典案例：谷歌、苹果、迪士尼、IBM等。 对面临团队管理瓶颈的管理者，本书具有重大而实际的指导意义。

　　[美]罗伯特·迪尔茨（Robert Dilts） 行为心理学、领导学双学科专家，SFM卓越元素解码创始人，美国NLP大学执行长。 NLP（神经语言程序学）专家，发展出半数以上NLP技巧，被公认为当代对NLP贡献极大的人。从20世纪80年代开始，迪尔茨以顾问身份长期受聘于苹果、迪士尼、IBM、汉莎航空等世界500强企业。 二十多年前，罗伯特·迪尔茨与在硅谷做天使投资人的兄弟合作，将个人心智模式和商业模式结合，研发出全新的成功模型——SFM（卓越元素解码），集高效商业模型和关键行为技能于一身。在法国财政部的牵头下，他开始了在超过40家世界知名企业SFM的落地应用。

目录

第一章｜创造一个员工想要归属的组织
好领导管人不管事
领导力四要素：目标、自己、他人、系统
不懂这些技巧，你就别说自己是好领导

第二章｜归属感之描绘愿景：从六个层次“贯通”愿景
愿景不是简单的一句话，任何愿景都包含六个层次
从六个层次绘制愿景图，凡不符合这张图的，就是要改变的
练习：愿景具象化
贯通六大层次，做任何事都能既开心，又有效果
练习：理解层次贯通
汉莎航空、IBM 和菲亚特都在使用层次贯通法
练习：合成团队愿景图

第三章｜归属感之规划路线：打造高绩效的战略执行流程
二流领导管细节，一流领导管流程
组织的事务也分为六个层次
一个组织或个人表现不好，一定是六大层次中有不协调的情况出现
施乐公司价值20 亿美元的经验教训
战略路径图
“路径探寻”：找到从当前状态通往目标状态的路
练习：预期状态和当前状态工作表
和员工一起回答“团队为什么存在？”“我在其中有什么价值？”
范例：NLP 世界健康社区的愿景与战略执行流程
范例：NLP 大学的愿景与战略执行流程
从六个层次寻找员工的共同点，提升员工的凝聚力

第四章｜归属感之全面思考：发挥自己和下属的思维优势
好领导都是集“梦想家”思维、“实干家”思维和“批评家”思维于一体
迪士尼的做事方法
用三种身体动作调动三种思维状态
用“梦想家”思维描绘愿景，用“实干家”思维设计行动，用“批评家”思维防范风险
练习：迪士尼战略规划法
绘制愿景分镜头
将下属的思维能力统一到实现组织愿景上来
发现并发挥员工的思维优势
练习：辨认员工的思维方式

第五章｜归属感之增强信念：让每个人都有信心有决心
就像给句子“加标点”，信念决定人们如何理解世界
让员工的信念跟上组织的发展
员工干活不积极？因为他们存在这些信念问题
信念评估表：从五个方面评估员工做事的动力
练习：信念评估表
“要这样做”“能这样做”的理由越充分，信念就越强
练习：使用连接词找到做事的动力和方向
练习：强化自己的信念
练习：请“他人”帮助你强化你的信念
练习：再一次评估信念
员工抗拒你的安排，你该怎么做？