打造铁军团队的7项修炼

　　在本书中，创新变革的领导者霍利？伯克特阐明了任何历练成铁军团队必要的7项修炼： 建立学习型组织文化； 培养并共享领导力； 高效执行； 推动结果，不断改进； 培养并完善变革能力； 促进合作、沟通及共享； 拥抱创新的艺术。 在这7项修炼中，di yi项是学习型组织文化。因为企业的首要任务的是成为一个高效的学习型组织，而非产品和利润。因为如果不能持续学习，根本就不可能有产品和利润。只有将学习的文化植根于企组织，才能应对动荡与快速变革的商业环境，从而确保组织的可持续发展。 这7项修炼，可以确保组织学习与发展的可持续性。书中有大量实用工具、行动项目和政府公共部门和企业的案例研究分析，指导你如何进行团队建设，打造一个彪悍、拥有超强执行力并产生卓越绩效、达成目标的铁军团队。

　　霍利·伯克特， 是资深人力资源管理师，有二十多年帮助全球多家组织实现战略变革的经验，主要是通过职场学习和人才管理计划，专注于领导力开发、继任计划、职业发展、培训与绩效改善。曾就职于苹果公司，现在是Evaluation Works的主要负责人，这是一家位于加州的绩效咨询公司，帮助组织实现可持续学习与发展，加快绩效增长、创新与可持续变革。 她获得世界人力资源开发大会颁发的2017年度全球培训与发展领导力奖项，表彰其对组织学习与发展作出的贡献。 她参与了美国人才发展协会的《人才管理手册》、人力资源认证协会的《HR的崛起：来自73位思想领袖的智慧》图书的撰写，后者是面向全球人力资源从业者、发行量过150万册的电子书。

《打造铁军团队的7 项修炼》获得的赞誉之词
前　言　
一直存在的困境
更多挑战
这本书有什么用
序　言　
这本书适合谁看
写作历程
本书的组织结构
思考
引　言　
案例一
案例二
学习如何才能在企业扎根呢
学习型组织是什么？为什么要成为学习型组织
学习型领导是什么
什么是可持续性？为什么要追求可持续性
对学习型领导的启示
当下的学习现状
努力面前
第一章　在变革中进行学习管理
常见的弯路和障碍
可持续学习型组织的7 项修炼
7 项修炼价值何在
小结
第二章　学习型组织的可持续发展周期
变革和可持续周期
可持续周期的不同阶段
可持续学习型组织的特点
小结
第三章　修炼1 ：以文化为引领
转型的关键因素
小结
案例分析
案例回顾
第四章　修炼2 ：培养并共享领导力
高层领导倡导学习
争取到高层的投入与参与
领导的头号挑战
提高高层管理团队的效率
改进领导力发展项目
领导力从内部形成：建立自己的品牌
小结
案例分析
案例回顾
第五章　修炼3 ：高效执行
执行什么？为何执行
执行为何不力
如何应对：高效执行的要素
小结
案例分析
案例回顾
第六章　修炼4 ：推动结果，不断改进
对标、目标和影响力：这些基本因素仍然适用
提升投资回报率
测量与持续改进
分析的作用
可持续性与测量连续性
小结
案例分析
案例回顾
第七章　修炼5 ：培养并完善变革能力
作为战略需要的变革能力
作为变革推动者的学习型领导者
变革建筑师
变革战略家
变革催化剂
小结
案例分析
案例回顾
第八章　修炼6 ：促进合作、沟通及共享
为什么合作、沟通如此重要
建立合作关系面临的挑战
为合作做好准备
学习型领导的作用
小结
案例分析
案例回顾
第九章　修炼7 ：拥抱创新的艺术
技术推动学习创新
微学习
创新是核心能力
将创新作为一种思维模式
小结
案例分析
案例回顾
第十章　最后的思考
行动起来
附录一　铁军团队案例资料
附录二　可持续学习型组织的特点
附录三　计划、执行、检查、行动指南