公共部门人力资源管理

　　本书的特点主要是：一，逻辑清晰、体系完整、重点突出，形成了完整的公共部门人力资源管理的逻辑、结构和内容体系。第二，以战略管理为统领，故也可称为《公共部门战略性人力资源管理》。第三，注重纵向分析对我国古代、近代公职人员管理的现代传承，横向总结对发达国家公共部门人力资源管理的学习借鉴，并聚焦于我国当下与未来一段时间的公共部门人力资源管理实践。第四，语言简明，易于理解，并在每章的开始安排了学习思路和重点，后面选编了阅读资料、案例分析和复习思考题。 总之，本书既可作为公共管理各专业本科生、MPA研究生教材，还可作为公共部门各级各类管理人员教育培训开发和自学用书。

　　滕玉成，博士，山东大学政治学与公共管理学院行政管理系教授、博导，兼任山东大学人才战略与区域发展研究中心主任。曾任山东大学MPA教育中心副主任、行政管理系主任。主要教学和研究领域为：人力资源管理与组织文化、城镇化与基层治理。长期为党政机关和企事业单位的管理、服务、文化建设等提供咨询培训，参与其人员录用、竞聘的命题，并出任考官。

本书篇章结构
前言
第1篇 公共部门人力资源管理的系统、演进与战略转变
第1章 公共部门人力资源管理导论
1．1 人力资源与人力资源管理
1．2 公共部门人力资源与公共部门人力资源管理
1．3 公共部门人力资源管理逻辑体系与系统模型
第2章 公共部门人力资源管理的演进
2．1 西方发达国家公共部门人力资源管理的产生与沿革
2．2 我国公共部门人力资源管理的演变与完善
2．3 公共部门人力资源管理的趋势与挑战
第3章 公共部门战略性人力资源管理
3．1 公共部门战略与公共部门人力资源战略
3．2 公共部门战略性人力资源管理的含义与兴起
3．3 公共部门战略性人力资源管理与公共部门人力资源管理的区别
3．4 公共部门战略性人力资源管理的角色、职能与活动
3．5 我国人才强国战略与公共部门战略性人力资源管理的问题和改进
第4章 公共部门人力资本管理
4．1 人力资本与人力资本理论
4．2 公共部门人力资本管理的含义与兴起
4．3 公共部门人力资本管理与公共部门人力资源管理的区别
4．4 公共部门人力资本管理的目标、理念、原则与机制
第2篇 公共部门人力资源的获取与发展
第5章 公共部门职位分析、职位评价、职位设计与胜任力
5．1 公共部门职位分析
5．2 公共部门职位评价
5．3 公共部门职位设计
5．4 公共部门胜任力
第6章 公共部门人员分类
6．1 公共部门人员分类的含义与作用
6．2 公共部门品位分类
6．3 公共部门职位分类
6．4 公共部门官职并立职位分类与人员分类的发展趋势
6．5 中西公共部门人员分类制度与实践比较
第7章 公共部门人力资源规划
7．1 公共部门人力资源规划概述
7．2 公共部门人力资源供需预测
7．3 公共部门人力资源供需调节
7．4 我国公共部门人力资源规划
第8章 公共部门人力资源招募、甄选与录用
8．1 公共部门人力资源招募、甄选与录用概述
8．2 公共部门人力资源招募
8．3 公共部门人力资源甄选
8．4 公共部门人力资源招募、甄选与录用评估
8．5 中西公共部门人力资源招募、甄选、录用制度与实践比较
第9章 公共部门人力资源教育、培训与开发
9．1 公共部门人力资源教育、培训与开发概述
9．2 公共部门人力资源教育、培训与开发需求分析
9．3 公共部门人力资源教育、培训与开发的方法
9．4 公共部门人力资源教育、培训与开发的计划实施和效果评估
9．5 中西公共部门人力资源教育、培训与开发制度与实践比较
第10章 公共部门人力资源职业生涯管理
10．1 公共部门人力资源职业生涯管理的含义与价值
10．2 职业生涯管理基本理论
10．3 公共部门人力资源职业生涯规划
10．4 公共部门人力资源职业生涯管理的内容
10．5 公共部门人力资源流动管理
10．6 中西公共部门人力资源职业生涯管理制度与实践比较
第3篇 公共部门人力资源的激励、维持与整合
第11章 公共部门人力资源绩效管理
11．1 公共部门人力资源绩效管理概述
11．2 公共部门人力资源绩效计划与绩效沟通
11．3 公共部门人力资源绩效实施与绩效考核
11．4 公共部门人力资源绩效反馈与绩效结果应用
11．5 中西公共部门人力资源绩效管理制度与实践比较
第12章 公共部门人力资源薪酬管理
12．1 公共部门人力资源薪酬管理概述
12．2 公共部门人力资源基本薪酬
12．3 公共部门人力资源绩效薪酬
12．4 公共部门人力资源福利
12．5 中西公共部门人力资源薪酬管理制度与实践比较
第13章 公共部门组织文化管理
13．1 公共部门组织文化管理概述
13．2 我国公共部门组织文化管理
参考书目