高效管理

　　为什么下属不愿意把工作当成自己的事情，总是得过且过？ 为什么你给下属提供了诸多解决方案，他们依然手足无措？ 为什么大包大揽的全能型领导人反而阻碍了团队目标的实现？ 为什么牢骚满腹的员工应当得到管理者的重用，而不是被冷落？ 为什么过度关注员工的工作完成情况会让他们逐渐丧失自身优势？ 为什么当你努力成为下属的“好朋友”时，团队却没了创新精神？ 为什么问责比指责更能激发下属的责任心，从而让他们不断地突破自我？ 为什么当你突然转变领导风格，员工经常难以适应甚至会誓死抵抗？ ………… 国际知名领导力培训公司EMyth CEO乔纳森.莱蒙德 首度公开20年领导力培训精华，用3大核心管理法则、15个真实管理故事，教你全面打破管理瓶颈，打造一支高效团队。

　　【美】乔纳森.莱蒙德（Jonathan Raymond） 美国知名领导力培训公司Refound 的创始人兼CEO，有着20多年的领导力培训经验。在纽约大学获得法学博士学位后，莱蒙德先后在科技、非营利性机构做管理工作，之后又担任了全球知名领导力培训公司EMyth的CEO及CBO，并领导了全球培训品牌的转型工作。同时，他还是Inc.杂志评选的“全球百佳领导力演讲家”之一。

第一部分 人人参与的团队文化

第一章 如何让大家把工作当成自己的事情
第二章 借来的权威并非真权威
第三章 不敬业是员工的错吗？
第四章 正视弱点，才能不断进步
第五章 权威藏在不起眼的细节中

第二部分 问责而不指责

第六章 为自己工作而不是为老板工作
第七章 满腹牢骚的员工才是企业的发言人
第八章 适度的问责胜过无谓的指责
第九章 建立团队的问责刻度盘
第十章 好领导只提问题不给答案

第三部分 多点尤达，少点超人

第十一章 超级英雄重要，凡人同样重要
第十二章 修理工、奋斗者还是好朋友？
第十三章 有什么样的员工就有什么样的领导权威
第十四章 转变，是手段不是目的