变革管理的大桥：从优秀到卓越的管理奥义

　　我国中小型企业已被潮流推向比30多年前更属自由竞争的经济模式，面对产业供过于求，适者生存是不变的丛林法则。如今并购大潮已来，如何调整思想，转型求生，再求成长，各方面都要求企业必须做好卓越管理的基础工作。《变革管理的大桥——从优秀到卓越的管理奥义》为融入中国元素的《从优秀到卓越》，全书共分五章，运用中国本土案例，如柳传志的“建班子、定策略、带部队”等一整套具有联想特色的企业管理理念和方法，说明《从优秀到卓越》对中国企业的价值。以二万五千里长征“九死一生，反败为胜”为例阐述斯托克代尔悖论，告诫管理人士面对残酷现实，要保持坚定的信念；以美克美家的品牌构筑之旅说明怎样认清残酷事实，掌握刺猬原则。另外，本书对第五级经理人进行了详尽且独到的阐述，相对于能高效地朝既定目标前进的第三级经理人、执着追求愿景的第四级经理人而言，第五级经理人具有双重人格：平和而执着，谦逊而无畏，甚至能够为了公司利益牺牲个人利益。　越来越多的人对中国乃至世界卓越公司如何管理大型企业充满好奇，想一探究竟后学个几招，从而更聪明地执行管理工作，本书是一个很好的平台：易懂、易学、易做。

　　邱璨瑸，中国台湾政治大学企业管理研究所企管硕士，现任干谦企管顾问有限公司总经理。曾任旺旺食品集团副总裁兼营运长，神脑国际股份有限公司总裁，摩托罗拉台湾分公司手机事业部总经理，美国通用食品有限公司台湾区总经理，台湾统一企业国外部经理、奶粉部副理、奶品部副理、直营事业部副理，美国礼来公司台湾分公司调研部主任、企划部主任；中国台湾政治大学教授，中国台湾辅仁大学讲师。

目录
导论对标学习《从优秀到卓越》
第1章优秀是卓越的大敌
第1节《从优秀到卓越》中宏观“楚汉相争”
第2节联想管理三要素解读
第2章建班子
第1节项羽四级领导vs刘邦五级领导
第2节四级领导者的特征及对组织的危害
第3节四级领导者多数长期外强中干，由盛转衰
第4节中国民企五级领导者代表——魏桥创业张士平
第5节五级领导者满足员工“马斯洛需求”之洞见
第6节先人后事——从《易经》“谦卦”寻找对的人
第3章定策略(与决策)
第1节毛泽东的万里长征是斯托克代尔悖论的典范
第2节上市是中小企业的BHAG
第3节从认清残酷事实到掌握刺猬法则——美克·美家的
品牌奇幻之旅
第4节从纪律文化试谈白象转型的困境
第5节SWOT策略高手张良
第4章带部队
第1节对标卓越公司，学习对齐的三件基本纪律实务
第2节全面客户满意范例——中国台湾711的
高效物流纪律
第3节对标卓越公司，学习对齐的进阶管理实务
第4节中国台湾统一企业成长期的飞轮故事
第5节中国旺旺食品的成长与跌宕
第6节对标卓越企业与团队对齐实例——神脑国际之
变革上市
第5章结语
第1节《从优秀到卓越》是难得的“对标管理”的好书
第2节《从优秀到卓越》是美国商业的《易经》
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