带队伍就是带人心

　　即使再有才华的人也需要集体的支持，尤其对于团队管理者来说，更需要团队成员的认可与合作。所以，有效地鼓励团队成员是每位管理者必须掌握的一门学问。　针对带队伍中存在的很多实际问题，鲍勃·纳尔逊先生对每一个问题都给出了系统的思路和可行的方法。同时，本书还汲取了各行业管理大师们的智慧精华，列举了很多生动案例，从而帮助读者理解和消化知识。相信本书定能启发管理者，帮助团队领导者轻松打造一支得心应手的忠诚团队。

　　鲍勃·纳尔逊博士，在研究员工认可、激励与参与的领域中，是世界公认的专家之一。他是加州圣地亚哥纳尔森激励公司的总裁，该公司主要提供管理培训和咨询，提升项目和系统运行效率。鲍勃·纳尔逊博士是人力资源问题的执行战略家，并与80%的世界财富500强共事过。他曾与肯·布兰查德博士密切合作，一起合著撰写了书籍《一分钟经理》，同时是企业明星高管教练马歇尔·戈德史密斯博士的私人教练。鲍勃·纳尔逊博士在加州大学伯克利分校获得了组织行为学的MBA学位，并在洛杉矶克莱蒙特大学师从“现代管理学之父”彼得·德鲁克博士，获得了管理学博士学位。黄严，毕业于广西师范大学英语课程与教学论专业。目前在广西幼儿师范高等专科学校就职，负责授课及行政工作。多年来致力于教育事业，培育出大批社会精英，也在众多杂志及自媒体平台上发表过若干优秀的学术著作，得到教育界专业人士的好评。

聘用恰当的人选 ... 001
　　不断分享你的观点 ... 003
　　学会有效沟通 ... 006
　　为新员工搭建平台，创造条件 ... 009
　　主人翁意识 ... 012
　　团结协作，共创成功 ... 015
　　创新思维，解放思想 ... 018
　　保持让员工参与工作 ... 021
　　通过同事的眼睛去看团队 ... 024
　　提倡多元化 ... 027
　　让每项工作都公开、公正、公平 ... 030
　　从失败中获取教益 ... 033
　　移除障碍 ... 036
　　自我管理的团队 ... 039
　　从团队的角度去思考 ... 041
　　团队组织 ... 044
　　顾客导向 ... 047
　　授权给员工 ... 049
　　活出你的价值 ... 053
　　成功的团队如何开展工作 ... 057
　　改善工作环境 ... 060
　　放飞首创精神 ... 063
　　应对变化 ... 066
　　让会议更有意义 ... 068
　　相互信任 ... 071
　　解决问题 ... 074
　　分享知识 ... 076
　　推广建议 ... 079
　　打破常规 ... 081
　　鼓励团队参与 ... 084
　　认可杰出的工作 ... 087
　　肯定团队 ... 090
　　酬赏团队 ... 093
　　作者简介 ... 098