哥伦比亚商学院商业策略课

　　在商业活动中，公司总是不可避免地被卷入混乱不堪的“狗咬狗”的争斗中。对公司来说，是继续盲目混战，还是转变战略，成为一只“猫”？在本书中，伦纳德？谢尔曼综合他四十多年来从事管理咨询、风险投资和在哥伦比亚商学院教授商业策略课程的经验，运用大量例证，分享了一些切实可行的建议，以应对公司高管可能面对的两大非常普遍也令人烦恼的问题：为什么实现和保持长期盈利性增长如此之难？公司如何实现这一目标？谢尔曼构建了一套自己的商业策略，通过提出一系列问题向传统的战略理论发起了挑战：我们为什么从商？你知道你的策略是什么吗？是什么让产品具有有意义的差异？伟大的想法从何而来？如何实现和保持长期盈利性增长……阅读本书是一场惊险的旅程，书中包含了大量的例证，既有令人振奋的成功榜样，如苹果公司、联邦快递、星巴克等；也有令人沮丧的失败案例，如IBM、通用汽车、柯达等。在这些例证中，作者深度解读了如何在一场“狗咬狗”的争斗中成为一只“猫”，为公司管理者提供了有效的建议。

　　伦纳德.谢尔曼，哥伦比亚商学院高管，营销学和管理学兼职教授，同时也是《福布斯》杂志撰稿人，在商业策略和创业领域拥有逾四十年的商业、教学和研究经验。他目前所教授的MBA和EMBA课程获得了2013年度院长杰出教学奖。在投身学术之前，谢尔曼曾是埃森哲咨询公司的资深合伙人，为多个行业的首席执行官提供管理咨询服务。此外，他还是君迪咨询公司的合伙人，负责该公司的管理咨询业务；以及艾伦汉密尔顿咨询公司的合伙人，负责与美国汽车行业相关的业务。

前言 — 001
第一章
现代商业战略思想的起源— 001
第二章
“坏行业”是不存在的— 035
第三章
我们为什么从商？— 065
第四章
寻找商业圣杯：长期盈利性增长— 093
第五章
你知道你的战略是什么吗？
第六章
搞对战略— 147
第七章
打造强势品牌— 169
第八章
品牌神器和品牌杀手— 187
第九章
是什么让产品具有有意义的差异— 221
第十章
伟大的想法从何而来？— 249
第十一章
脱颖而出的战略— 283
第十二章
射中靶心— 337