班组环境管理精益工具手册

　　《班组环境管理精益工具手册/班组管理精益工具手册系列丛书》以班组长是现场管理者的定位出发，对班组七大任务中环境管理的主要管理点进行说明。针对每个管理点，从管理目的、管理要点、常见问题、改善方法、常用工具五个方面以简明扼要的文字进行介绍，同时配以图解说明及表单。本手册是为了管理者能够根据影响班组作业的环境因素，对是否出现应管理事项进行确认来总结的。

　　主编：李晓宇 袁猛 李晓宇，天津师范大学教授，硕士研究生导师。天津市精益管理创新学会副主任委员，天津师范大学精益生产研究中心主任，中国统计学会第十届理事会理事，天津谐诚企业管理咨询有限公司总经理，肯特催化材料股份有限公司执行董事，澳洲澳林（北京）资本管理有限责任公司董事长。任北京德鲁克管理学院资深讲师。常年担任董事长、总经理的管理顾问，提供企业整体层面解决方案。在企业治理结构、精益战略转型、兼并重组、上市、市场营销等方面有丰富实践经验。能够从战略层面推动企业转型，让精益快速落地见效，快速培养人才，形成精益文化。 袁猛，多年从事生产运营管理，曾赴日本从事设备管理及生产管理方面的工作，回国后先后就职多家大型跨国公司。在一汽丰田集团工作期间，多次赴日本丰田公司研修生产管理技术、质量保证体系，精益生产线规划及新产品开发等方面知识，并参与、主导多条汽车、发动机生产线的建设。曾服务于日企、民企、美资企业，作为咨询顾问，曾服务过多家汽车公司、钢材行业，汽车及发动机零部件公司，风电行业等公司。在多年的一线工作过程中，逐步摸索出一套适合中国企业使用的现场班组管理方法。

1 班组环境管理
1．1 班组环境管理制度
1．2 环境因素识别及评估
1．3 班组长环境管理职责
2 班组环境日常管理
2．1 5S活动
2．2 目视管理
2．3 环境影响设备的检查
2．4 危险品管理
2．5 垃圾分类管理
2．6 能源管理
2．7 其他
3 班组环境异常管理
3．1 灾害事故发生后的应对
3．2 环境影响设备的应对
4 班组环境改善管理
4．1 降低废弃物
4．2 节省能源活动
5 班组环境教育与体系
5．1 班组成员素养的提升
5．2 环境影响设备人员的培训
后记