老板就要管好人分好钱

　　一直以来，很多管理者往往只是想着赚钱，很少去想分钱的事情。事实上，分钱给你的员工、伙伴以及帮助你的人，能够为你带来更多的利益。在企业中，老大不是会赚钱的那个人，也不是会管钱的那个人，而是会分钱的那个人。作为老板，学会分钱是一门必修课。 本书从分钱和赚钱的辩证关系出发，通过大量的真实案例，从“薪酬”“绩效”“增减”“股权”“补给”“福利”“应急”“三联”这8个角度，讲述了创业过程中，对于人、财、管理上所有老板都会面临的或大或小，或关键或被人忽略的问题。道破BAT、华为、三星、苹果、联邦快递等中外名企都在运用的成功秘密！ 为您呈现以财务分配为驱动力的团队管理方法论，让您借分钱可以更有效地管理、激励与影响团队。

　　李春佳，企业薪酬绩效系统高级设计师，企业人才梯队建设高级培训师，《激励系统》主讲人。 他从事管理工作多年，擅长于企业激励系统全案咨询，曾服务过上千家企业，参与上百个咨询辅导项目，是多家上市公司全年管理顾问。他具备丰富的企业管理、人才培训的理论功底与实战经验，帮助数千名创业者与管理者走向成功。

前言
第一章 老板必修课：学会分钱才会赚大钱
第二章 薪酬式分钱：建立系统的企业薪酬制度
第三章 绩效式分钱：按目标责任系统公正分钱
第四章 股权式分钱：给核心人员戴上“金箍咒”
第五章 增减式分钱：根据成本和生产变化分钱
第六章 补给式分钱：拿出一部分钱做“人才储备”
第七章 福利式分钱：钱与人心的博弈
第八章 应急式分钱：“意外”用钱要有预案
第九章 “三联式”分钱：分多少钱就要收多少权责