任正非谈华为管理哲学：一切为了前线、一切为了业务服务、一切为了胜利

　　为了揭开华为的生存之道和高速发展之谜，围绕任正非的九大管理哲学，作者提炼出具有代表性的20多个管理故事来阐述华为成功的奥秘，这20多个故事不仅积累了任正非的管理经验，同时也是任正非在指导华为发展时的核心思想。

　　周锡冰，中国家族企业问题研究中心主任，中国本土企业软权力研究中心研究员，中国标杆企业案例营销中心研究员，总裁网首席培训师，财富书坊创始人。 常年研究华为、联想、格力电器、褚橙、国美、娃哈哈、老干妈、苹果、丰田等标杆企业，著有《老干妈的香辣传奇》《华为还能走多远》《向娃哈哈学渠道营销》《苹果魔法》《中国家族企业为什么交不了班》《命门：中国家族企业死亡真相调查（升级版）》《你的企业离倒闭还有多远》《互联网+服务》《互联网+时代的危机管理》等财经管理专著。

第1 章
客户管理哲学：
“一切以客户为中心”/ 001
第一节　华为要以客户为中心，不做第二个美联航 / 003
第二节　没有客户，华为的生存和发展就无从谈起 / 011
第三节　人才、技术、资金都可引进，唯独“以客户为中心”不能 / 017

第2 章
技术管理哲学：“领先半步是先进，领先三步成先烈”/ 029
第一节　崇拜技术但反对盲目创新 / 031
第二节　枪杆子出政权，技术创新必须以研发为前导 / 040
第三节　鲜花插在牛粪上，在继承的基础上创新 / 046

第3 章
人才管理哲学：“人力资源要让‘遍地英雄下夕烟’”/ 057
第一节　绝不让雷锋式员工吃亏 / 059
第二节　“只要过了汶川救灾线，
　　　　尿了裤子的也是英雄” / 066

第4 章
危机管理哲学：“下一个倒下的会不会是华为”/ 079
第一节　“如果有危机，要如何渡过” / 081
第二节　华为三十年大限快到了，想不死就得新生 / 091
第三节　“10 多年来，我天天思考的都是失败，
　　　　是危机感” / 100

第5 章
战略管理哲学：“要聚焦、要盈利，不要盲目铺开摊子”/ 115
第一节　“将永不进入信息服务业” / 117
第二节　“不要总想着做第一、第二、第三” / 122
第三节　华为扩张的边界：
　　　　上不碰应用，下不碰数据 / 127

第6 章
国际化管理哲学：“华为国际化就是为了活下去”/ 137
第一节　华为的国际化逻辑：走出去就是机会 / 139
第二节　华为的国际化式“盐碱地”战略 / 145

第7 章
灰度管理哲学：“正确方向来自灰度、妥协与宽容”/ 157
第一节　清晰的方向来自灰度 / 159
第二节　“如果我们用完美的观点去寻找英雄，是唯心主义” / 166

第8 章
变革管理哲学：“华为不因腐败而不发展，也不因发展而宽容腐败”/ 177
第一节　没有什么能阻挡华为，除了内部腐败 / 179
第二节　华为不因腐败而不发展，
　　　　也不因发展而宽容腐败 / 191
第三节　监督岗位更多履行个人负责制，
　　　　要敢于坚持原则，实事求是 / 196

第9 章
市场拓展管理哲学：“以农村包围城市”/ 205
第一节　“农村包围城市”的战略逻辑 / 207
第二节　华为凭什么从“农村突围” / 213

参考文献/ 221
后记/ 223