群体动力：工业与组织心理学

　　《工业与组织心理学：群体动力》致力于从社会心理学的视角去理解和思考组织中的群体问题，基于大量社会心理学的理论和研究对于群体相关研究的新动向进行了介绍。《工业与组织心理学：群体动力》适合作为本科生和研究生的组织行为学、管理心理学等课程的教材或参考读物。同时，由于《工业与组织心理学：群体动力》也是基于小群体的研究和实践撰写，因此，也适合群体和团队领域的研究者以及组织中的团队管理实践者阅读。

　　孙晓敏，北京师范大学心理学博士，哈佛大学心理系组织与社会心理学博士后，北京师范大学副教授，博士生导师。研究方向：群体决策、团队管理、人事选拔、领导力发展，长期致力于将科学的团队领导和人事选拔方法运用于组织管理实践之中。面向组织提供高层管理者团队、工作团队的诊断与评估，提供定制化的团队改进与绩效提升建议。此外，采用评价中心方法，特别是倡导基于团队的人事选拔方法，为企事业单位提供领导与管理人员选拔服务。国家自然科学基金评审人，北京市社会心理学会副秘书长，北京市精品课程《社会心理学》课程团队主讲教师之一。

导论
第一章 群体概述
第一节 群体的定义
一、群体的定义和判断标准
二、研究群体的必要性
第二节 群体的特征
一、角色
二、边界
三、规范
四、地位
五、权威
六、群体动力
第三节 群体研究的多水平模型
一、群体研究多水平设计的理论框架
二、群体研究多水平分析模型的主要类型
第二章 群体发展
第一节 阶段模型
一、塔克曼的群体发展阶段模型
二、其他学者提出的阶段模型
三、哈克曼的团队发展一般模型
第二节 时间模型
一、时间模型概述
二、时间模型的主要阶段
三、时间模型的特点
四、时间模型的启示
第三章 群体互动
第一节 描述模型
一、关系互动和任务互动
二、群体互动过程编码框架
第二节 规范模型
一、团队的任务内容
二、团队的任务过程
三、团队的任务结构
四、团队的人际内容
五、团队的人际过程
六、团队的人际结构
第三节 解释模型
一、团队的定义
二、核心思想
第四节 决策模型
一、群体极化
二、群体思维
第四章 群体绩效
第一节 群体有效性的标准
一、服务客户
二、团队的成长
三、团队成员的学习和满意度
第二节 群体绩效的影响因素与整体模型
一、团队任务类型影响团队合作模式
二、团队构成影响团队绩效
……
第五章 领导群体
第六章 群体中的个体行为
第七章 群体研究的新动向