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现代项目管理教程(第4版)

现代项目管理教程(第4版)

作者:刘国靖 著

出版社:中国人民大学出版社

出版时间:2018-03-01

ISBN:9787300254296

定价:¥39.00

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内容简介
  本书分为基础篇、方法篇和实践篇三个部分,共11章。内容的组织兼顾了精细化全面项目管理的理念、体系、流程、方法和实践等几个方面,既考虑介绍项目管理的基本过程,也考虑涵盖项目管理涉及的各个知识领域。在具体操作部分还提供了若干案例、项目管理基本表格和一些具体方法,力图通过这些内容帮助读者建立一种更实际的项目管理背景,给读者提供一些实用的项目管理工具,使读者掌握项目管理的必要技能。本书将全新的现代管理理念、动态的管理流程和静态的管理体系有机结合,主要以下几个特点:●导入新理念:导入实践型管理学者刘国靖教授创立的“精细化全面项目管理”理念。●保持完整性:内容包括项目管理全系统、全过程、各领域,是一个有机整体。●注重通用性:体现共性特征、方法和规律,不涉及专业技术。●突出实用性:面向实践,精选案例,构建基于项目管理流程的方法体系。●力求模块化:按篇目和章节诸要素反映最先进的项目管理思想和知识体系。●表述精练化:通俗易懂,深入浅出,便于读者学习和应用。
作者简介
  刘国靖,教授,博士生导师。西安交通大学等多所高校EMBA/CEO/MBA培训客座教授,全国干部教育培训西安交通大学基地特聘教授,陕西省委理论讲师团特聘教授,陕西省重点产业项目质量效益评估专家,西安市重点项目准入评审专家,陕西省商务厅高级专家顾问组成员,陕西省房地产商会高级管理顾问,陕西省国家综合评标专家库专家。主持并完成国家、省部级研究课题多项。独立或以**作者身份在国内外学术刊物、报纸、学术会议上发表论文近200篇,撰写出版专著、教材10余部。
目录
基础篇
第1章 现代管理与项目管理理念
1.1 现代管理理念
1.2 项目管理理念
1.3 示例:IBM的项目管理
1.4 示例:经济社会发展重大项目库
思考题
第2章 项目与项目管理基础
2.1 项目
2.2 项目管理
2.3 示例:美国联合碳化物公司项目实施八段法
2.4 示例:部分休闲农业、主题公园、旅游小镇、温泉项目概况
思考题
第3章 项目组织管理
3.1 项目组织
3.2 项目团队
3.3 项目负责人
3.4 项目人力资源管理
3.5 项目管理文化
3.6 示例:联想的IT项目管理
3.7 示例:某工程公司各个项目管理中心主要岗位及各部门职责
思考题
方法篇 第4章 项目选择与项目确定
4.1 项目来源与项目选择
4.2 项目论证
4.3 项目前评估
4.4 项目立项决策
4.5 示例:公共投资管理应力争“八避免”
思考题
第5章 项目融资管理
5.1 项目融资概述
5.2 项目融资的资金来源与基本方式
5.3 项目融资担保
5.4 项目融资文件
5.5 示例:某省体育设施建设项目融资方式构想
思考题
第6章 项目启动与项目计划
6.1 项目描述与启动
6.2 项目范围计划
6.3 项目时间进程计划
6.4 项目信息与沟通计划
6.5 项目质量计划
6.6 项目资源与费用计划
6.7 项目采购计划
6.8 项目风险管理计划
6.9 示例:某企业集团项目建议报告表
6.10 示例:××公司××楼二层及楼顶修缮项目综合计划表
思考题
第7章 项目监控
7.1 项目监控基础
7.2 项目进程监控
7.3 项目资源与费用监控
7.4 项目质量监控
7.5 项目风险监控
7.6 示例:重大项目执行跟踪管理系统简介
思考题
第8章 项目综合管理
8.1 项目招投标与合同管理
8.2 项目知识管理
8.3 项目变更管理
8.4 项目实施要素管理
8.5 项目现场与环境管理
8.6 项目监督
8.7 示例:某大型工程建设企业集团重大项目群管理模式
思考题
第9章 项目收尾、验收与项目后评价
9.1 项目收尾
9.2 项目验收
9.3 项目后评价
9.4 示例:某企业集成产品开发管理体系建设
思考题
实践篇 第10章 成功的项目管理模式介绍
10.1 成功的企业项目管理
10.2 成功的公共项目管理
10.3 成功的家庭项目管理
思考题
第11章 项目管理综合案例模拟演练
11.1 项目管理综合案例演练科目
11.2 企业项目管理综合案例演练专题
11.3 公共项目管理综合案例演练专题
11.4 家庭项目管理综合案例演练专题
参考文献
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