财务越简单越好1：管好财务，做对决策

　　企业经营决策中涉及的财务不外乎以下方面：财务规划、财务报表、资产管理、账款催收、库存管理、成本控制、薪酬管理、融资投资等。本书从这些财务要点出发，站在企业管理者的视角，将这些财务问题逐一讲解、分析。同时，本书配以大量实例及图表辅助说明相对复杂的财务概念，旨在让管理者轻松掌握财务知识，从而让每一个决策都有根有据又有效！

　　陈冠声，创富志商业模式设计院院长，创富志商业模式设计学院联席院长，清华大学商业模式与产业金融中心高级研究员，《新三板：开启中小微企业资本盛宴》《持续赢利商业模式》《营改增实战全攻略》等书的作者。作者有多年财务理论研究及实践的经验积累，对企业财务管控有深刻体会。同时，作者在商业模式与金融资本相结合上进行了大量研究与实践，在中小微企业创新商业模式上积累了大量的实践经验，开创性地创造出一套行之有效的创新商业模式与金融资本相结合的良方，帮助一批中小微企业在生死边缘重获生机。

第一章 财务规划：制定领导战略
财务是管理的根本
企业的首要职责是财务管理
企业家经常陷入的“经营怪圈”
企业发展规划vs.企业财务目标
加强财务管理工作
有效控制财务成本
第二章财务报表：企业财富的“晴雨表”
看懂财务报表是企业家的必修课
从资产负债表判断公司的现状
读懂利润表，知盈亏根源
现金流量表的来龙去脉
财务报表附注的决策作用
财务报表的分析方法
财务报表分析的要点
第三章 资产管理：推动产业平衡布局
资金是企业的血液
找到最佳现金持有量
预测未来现金流
现金循环周期的作用
影响现金循环的因素
健康、良性的现金循环策略
妥善管理银行里的存款
第四章 账款催收：为发展注入“活水”
高度重视应收账款
加强应收账款的管理
账款催收的实用技巧
客户的信用管理
应收账款中的坏账处理
第五章 库存清仓：产品卖出去才能盈利
重视库存管理工作
如何确定最优库存量
库存的盘点和检查
库存积压的原因和对策
存货也有成本
存货还能变现多少价值
第六章 成本把控：省钱就是赚钱
你真的会核算成本吗
采购是成本控制的源头
生产环节是成本控制的重点
不要让管理费用增加成本
抑制过高的人工成本
从上到下，全员参与成本控制
第七章 薪酬激励：士气高昂才能打胜仗
薪酬管理事关士气，不能马虎
巧妙设计合理的薪酬体系
科学合理的绩效考核
高弹性薪酬最有吸引力
薪酬管理要“以人为本”