绩效考核与绩效管理（第3版）

　　本书以绩效管理的流程设计和技术方法介绍为主线，从绩效计划、绩效控制、绩效考核、绩效反馈和绩效考核结果应用五个方面讲述了绩效管理的基本流程，从实际操作角度讲述了绩效考核的各种技术手段，包括基于目标管理的考核体系、基于关键绩效指标的考核体系、基于平衡计分卡的考核体系、基于标杆管理的考核体系等，同时，针对绩效管理的关键环节和具体的考核技术，书中穿插了大量经典案例。本书作为修订版，与上一版相比，内容更全面，模块更清晰，更易于学习掌握，并重点突出了当今知识经济及互联网的发展对绩效管理水平的影响情况，更有助于读者深入理解绩效管理的理念，真正建立系统有效的绩效管理体系。

　　付亚和，教授，中国人力资源管理学科的创始学者之一，曾任中国人民大学劳动人事学院人力资源管理系主任，劳动人事学院副院长，人力资源管理开发与评价中心主任，连续多年被评为中国人民大学*受欢迎的老师，以实战经验丰富称著于人力资源管理领域。在国内首先讲授人力资源管理、工作分析、企业薪酬管理、管理技能评价与开发等课程，是国家211工程人力资源管理课题负责人，并为80余家企业提供顾问和人力资源管理咨询服务。

第1章 反思绩效考核\t1
1．1 什么是绩效\t1
1．2 什么是绩效考核\t7
1．3 绩效考核的应用与不足\t8
案例分析 华为――基于价值、围绕结果展开的绩效考核\t9
第2章 拥抱绩效管理\t13
2．1 绩效管理概述\t14
2．2 绩效管理的意义\t17
2．3 打造闭环的绩效管理系统\t22
2．4 移动互联创新下的绩效管理\t25
案例分析 德勤重构绩效管理\t31
第3章 提升绩效管理能力\t35
3．1 组织绩效管理水平诊断\t35
3．2 提升绩效管理能力的方法和工具\t41
案例分析 丰田的A3管理模式\t45
第4章 绩效管理的基本流程\t51
4．1 绩效管理流程\t51
4．2 绩效管理系统中各环节的有效整合\t55
第5章 绩效计划与指标体系的构建\t57
5．1 绩效计划\t58
5．2 构建绩效指标体系\t62
案例分析 A公司的考核怎么了\t81
第6章 绩效形成的过程控制\t83
6．1 绩效管理过程控制的重要性与存在的误区\t83
6．2 如何对绩效形成的过程进行有效控制\t88
案例分析 盛强公司员工的绩效“闷包”\t96
第7章 绩效考核与评估\t98
7．1 绩效考核技术\t99
7．2 绩效考核中的常见问题\t129
7．3 提高绩效考核的有效性\t136
案例分析 海底捞的绩效考核\t140
第8章 绩效反馈与绩效面谈\t143
8．1 绩效反馈概述\t143
8．2 绩效面谈\t146
8．3 绩效反馈的效果评估\t150
8．4 组织一次有效的绩效面谈\t152
8．5 开发有效的反馈技能\t154
8．6 教练技术提升反馈与面谈的质量\t155
案例分析 绩效考核新模式之绩效面谈\t158
第9章 绩效考核结果的应用\t161
9．1 绩效考核结果应用的原则和常见问题\t162
9．2 绩效考核结果的具体应用\t164
案例分析 部门绩效考核结果与员工利益紧密挂钩的矛盾\t177
第10章 基于目标管理的考核体系\t182
10．1 目标管理的起源\t183
10．2 目标管理：现代绩效管理的思想基石\t184
10．3 目标管理考核法的实施\t189
10．4 目标管理法对其他绩效管理技术的影响\t194
10．5 目标管理考核法遇到的困境\t194
案例分析 绩效主义毁了索尼吗\t196
第11章 基于关键绩效指标的考核体系\t199
11．1 KPI概述\t200
11．2 KPI的设计原则\t203
11．3 KPI体系的构建\t205
11．4 KPI实施过程中的问题\t214
11．5 KPI应用的反思――OKR系统\t217
案例分析 小米的“去KPI”化管理\t220
第12章 基于平衡计分卡的考核体系\t223
12．1 平衡计分卡概述\t224
12．2 平衡计分卡在绩效管理中的应用\t230
12．3 平衡计分卡的未来\t235
案例分析 美国化学银行的平衡计分卡\t236
第13章 基于标杆管理的考核体系\t241
13．1 标杆管理的形成和演变\t241
13．2 标杆管理的作用与分类\t247
13．3 标杆管理的实施\t252
13．4 标杆管理的问题及其突破方向\t260
13．5 标杆管理对我国企业的借鉴意义\t263
案例分析 施乐公司的标杆管理\t265
第14章 绩效管理的发展趋势\t268
14．1 绩效管理观念的变革\t268
14．2 绩效管理变革对人力资源管理的影响\t273