如何成为网络营销领导者

　　想要构建一个六位数收入业务吗？必须要有一个真正参与的和积极的团队帮你。本书揭示了如何培养一个所有人都有连接的社区――没有人不耐烦、每个人都积极参与与激励、不愿离开。当你专注于人时，他们将贡献更多。从书中，你会发现如何：创建一个充满活力的、乐观进取的文化氛围；建立团队精神；成为一个有影响力的沟通者；让每个人都觉得他们是参与者，无论他们做出多少贡献；教练而不是培训；挑战团队成员的高目标；拥抱变化，保持领先等。

　　玛丽？克里斯坦森是直销行业卓越的、备受尊重的领军人物之一，也是全球人气*高的演讲者之一。她写的畅销书《成为直销界的超级明星》、《成为招募界的超级明星》、《成为派对直销界的超级明星》、《成为网络营销界的超级明星》以西班牙语、法语等多种语言出版，每本都有纸质、电子图书及有声图书版本。玛丽曾经涉足直销的所有方面，曾担任独立承包商、两家直销公司的首席执行官及（新西兰）直销协会会长。2013年，她进入澳大利亚这个新市场，当时吸引了3 000名顾问加盟，其中50名在前十个月就晋升为领导者。Direct Selling Live将玛丽评为全球直销界*具影响力的十名女性之一。国际多层营销协会授予了玛丽全球**奖。王瑶 英语专业硕士，多年从事翻译工作，已为各大知名出版机构翻译了多本经济管理类图书，包括《内部顾问》等等，是一位优秀的翻译者。

第1部分为领导做准备
第1章网络营销的力量\t
第2章五步建立网络营销帝国\t
第一步：激励自己\t
第二步：抛开一切借口，全力争取成功\t
第三步：“狂热”收集各种各样的收获\t
第四步：寻求支持\t
第五步：脚踏实地地努力工作\t
第2部分壮大自己的社交网络
第3章发展自己的圈子\t
第4章打造积极向上、乐于尝试的文化\t
第5章与团队成员在社交媒体上互动\t
第6章打造健康的关系\t
文化与企业\t
文化与客户\t
文化与竞争对手\t
文化与冲突\t
第7章言出必行\t
第8章拥有有效的联系人清单\t
第9章最大限度地发挥社交媒体的潜力\t
第10章利用展销会和其他活动来扩大潜在人员储备\t
第11章广泛而深入地支持下级\t
第3部分学会沟通
第12章有效的沟通是第一要务\t
第13章使用能展示最好的自我的资料\t
第14章通过分享自己的故事和观众建立联系\t
精心打造自己的故事\t
第4部分领导自己的团队
第15章创建高参与度圈子的技巧\t
关注小细节\t
为新人解决最初的所有顾虑\t
在他们的顾虑发展成问题前预测并消除他们的顾虑\t
和每位团队成员建立联系\t
将各个团队成员彼此联系在一起\t
在会议上建立联系\t
和公司建立联系\t
重视自己的团队成员\t
第16章在不耗尽时间的情况下从指导他人中受益\t
不要混淆指导者和培训者的角色\t
用大部分时间来帮助那些有工作热情的团队成员\t
不要急于给出答案\t
从一开始就期望对方独立\t
不要想当然地认为自己的团队成员能吸收信息\t
剔除过时的、多余的或重复的培训材料\t
持续分享理念，不断激发团队成员灵感\t
聪明地做事\t
指导团队成员给出解决方案\t
指导团队成员的事业，而不是人生\t
切忌没有底线\t
将个人活动作为重中之重\t
第17章如何帮助弱势新人\t
第一步：为他们设定方向\t
第二步：增强新团队成员对事业和自身的信心\t
第三步：要求对方承诺\t
第四步：减少文案工作，从而让他们有更多的时间从事人际工作\t
第五步：参加他们的开业活动，接触他们内部圈子的成员\t
第六步：安排约见，获得订单\t
第七步：重点关注新分销商奖励计划，激励员工提升业绩\t
第八步：让他们趁着热情高涨，尽可能提早努力\t
第九步：密切关注新团队成员的最初几次面谈，从而判断他们的长处和短处
第十步：鼓励对方保持热情和自信\t
第18章庆祝每件事情\t
第19章如何利用竞争来激励团队成员\t
第5部分走进未来
第20章成为出色的指挥\t
第21章勇于改变――这是你的竞争优势\t
总结\t
附录A按美元销售额计算直销排名前二十的
国家和地区（预估值）\t
附录B按年增长率计算直销排名前二十的国家和地区\t
附录C全球前五十大网络营销公司\t
作者简介