本次出版的《孙子兵法》为彩色读文本，原文选自宋本《十一家注孙子》。每篇卷首付提示，指出该篇的中心内容，分析其内在的逻辑层次和基本特色。译文在忠实愿意的基础上，力求作到通畅、生动，体现《孙子兵法》全书文采绚丽的基本特色。按照十三篇各篇的主题思想，选用了中国古代战争中的十三则战例，分别置于各篇之末。同时，遴选了与内容相关的图片约170幅，精心编排，帮助读者朋友加深对《孙子兵法》的理解，也增加阅读品赏的轻松愉悦之感。

让韦尔奇接班1998年，美国的GE公司以93亿美元的年利润，名列世界500强第一位。GE公司的光辉业绩的主要创造者是执掌GE公司董事长、总裁要职长达18年之久的杰克·韦尔奇。韦尔奇无疑是千里马了。建功立业的千里马固然是伟大的，但如果没有伯乐，千里马有机会建功立业吗？因此，更伟大的应该是伯乐。发现千里马的决策之意义，远远胜过千里马在奔跑途中做出的决策之意义。谁是韦尔奇的伯乐？他就是韦尔奇的前任雷吉·琼斯。雷吉·琼斯花了7年的时间来物色和考察韦尔奇。这7年，谱写了GE公司历史上最辉煌的乐章，任用韦尔奇，是GE历史上最成功的决策。1974年，琼斯担任GE公司的董事长才3年，但他已经着手挑选自己的继任人了。这个时候他才57岁，离65岁退休还有8年的时间。琼斯一直认定，他要找一位与自己风格不一样的、能够领导GE公司改革的继任人。他认为，公司需要改变，继任人就一定要与前任不一样，要是继任人只是前任的复制品，那么公司就谈不上发展。对于继任人，琼斯的脑子里并没有一个现成的合适人选。于是，他要求人事部门给他准备一份名单。但他的要求被委婉地拒绝了，人事部门认为这至少也应该是10年之后的事情。但是在琼斯的强烈要求下，人事部门提供了一份含有96名候选人的名单。这个时候，琼斯发现名单上少了一个应该有的人，那就是负责塑料企业的杰克·韦尔奇。人事部门的人却看法不同，他们说韦尔奇好闹独立、为人特别，而且当时只有39岁，太嫩了点。在这种时候，琼斯只得以命令的方式把韦尔奇加入到候选人的圈子。经过各种考虑，候选人最后减少到了11位，韦尔奇就在其中。经过3年的考察，各位候选人在琼斯心目中的形象也清晰了。为了进一步地了解候选人相互之间的印象和自己本身对他们的感觉，琼斯实施了他的“机舱面试”计划。1978年元旦过后，他把候选人一个个请进了办公室。从谈话中了解有关候选人合作的可能性和对其他候选人的想法。每当候选人走进他的办公室时，琼斯都会把门关好，然后点上烟斗，示意交谈者放松。然后开始说出一个公式般的问题：“假设，你和我现在乘着公司的飞机旅行，这架飞机坠毁了。谁该继任GE公司的董事长？”韦尔奇是怀着忐忑不安的心情在意料之外被召去接受“机舱面试”的。根据要求，韦尔奇写下了三个董事长的候选人姓名，其中包括了后来成为他董事会合作者的胡德、伯林盖姆和他本人。“谁最有资格？”琼斯问。韦尔奇想都没想，说：“这还用问吗？当然是我了。”他们都忘了，这个时候，他已经和琼斯在旅行中“坠机遇难”了。这次谈话使琼斯对韦尔奇更加欣赏了。三个月后，琼斯把候选人压缩到了8个人，并让他们接受了第二轮的“机舱面试”。当然，问题作了改变。“这次，我们两个还是乘同一架飞机，但是，飞机坠毁后，我死了，而你却很幸运地活了下来，你说，谁该来做公司的董事长？”琼斯要求列出三名候选人。这次，最令琼斯高兴的是，在他最中意的三位候选人一一韦尔奇、胡德和伯林盖姆中，各自在三名董事长候选人的名单中包含了另外两位。这时，他心目中的继任人已经选定了杰克·韦尔奇。为了让董事会认识韦尔奇，他让韦尔奇、胡德和伯林盖姆都进入了董事会。经过一段时间的考查，1980年11月，琼斯让人事部门提交了包括聪明才智、吃苦耐劳、自我管理、同情心在内的15项测评结果，韦尔奇的分数位居第一。这时，不仅琼斯，GE公司的其他19名董事都同意推举韦尔奇为下一任GE董事长。P4-6

幸福又充满生机的生活状态是每个现代人都追求的，本书通过幽默、机智的文字揭示了生活的真谛，并向读者揭示了一个简单而又普通的哲理，只有用心灵去感受生活，才能活出真的自我。当读者在工作休闲之余阅读一番，可在顺其自然中获得理性的光辉和智慧的力量。书中文字精炼，富寓深刻，图画精美，品位独特，读起来必能丰富心灵，启发心智。

本书介绍了五十种常用的谋略方法。其中不少原是古代军事上的谋略方法，笔者力图将这些方法狭窄的谋略意义拓展，使它上升为应用面较广泛的、具有一般意义的谋略术。

当谈到“谋略”或“谋略学”的时侯，人们往往和战争联系起来，这有一定道理。因为谋略最初产生于军事斗争，而且在战争中运用较多，成效也最为显著。随着时代的发展，谋略思想早巳超出军事领域，逐渐扩大到政治、外交、经济、管理、体育等等领域，几乎涵盖了社会生活的所有方面。特别是在市场经济条件下，竞争十分激烈，商战的需要，更促进了谋略学思想的普及和发展。在当代，可以毫不夸大地说，谋略是否得当，不仅关系战争胜负，也是事业成败的关键。不懂得运用谋略或谋略学，就很难取得生活和事业的主动权。谈到谋略，毛泽东无疑是古今中外最伟大的谋略大师！美国前总统尼克松曾经说：“如果没有毛泽东，中国社会主义就会缺乏一种神秘感，中国革命之火就不会燃烧起来。”澳大利亚前总理惠特拉姆认为，中国历史上再也没有一个像毛泽东一样“不但掌握世俗权力，而且还具有精神力量的领袖人物”。美国著名记者史沫特这样评论他：“中国共产党的其他领袖人物，每一个人都可以同古今中外社会历史上的人物相提并论，但无人能够比得上毛泽东。”毛泽东的战略、策略和谋略，可谓博大精深、变化无穷。毛泽东被公认为古今中外最伟大的谋略大师。本书之目的是因为毛泽东，邓小平等领袖人物的谋略，不仅十分高明，出类拔萃，而且和现实生活联系非常紧。通过学习他们的谋略思想，有助于更好地理解毛泽东思想和邓小平建设有中国特色的社会主义理论，有助于了解党和国家的一些大政方针是基于什么考虑制订出来的，中国革命和建设的成就是怎么取得的，等等。

所谓创意，就是创造性的意念和意象，创造性的构思和方法，即我们常说的“点子”。创意亦即创新，是朝着人们理想的目标努力的创新。不夸张地说，古往今来，古今中外，人们的一切成就和财富，无不是从杰出的创意开始的。《精妙创意技巧》作者正是从视创意为自己工作与创作，乃至生活与人生的灵魂与生命出发，阐明了创意的涵义与重要，创意的思维特色和种种技巧，特别是书中举述的商业性和非商业性创意百例，是可以让我们从个别到一般地领悟创意百法。倘再用以回到我们的生活与工作实例，即从个别到一般再到个别，就会在我们事业和人生中，开出无数绚丽的创意之花。

能“不战而屈人”乃是攻心谋略的最高境界，为攻心谋略家的首谋之策。《精妙攻心技巧》所举的实例，都具有一定的代表性和典型意义，它使攻心技巧得到了鲜活的验证。你可以从中体会到在谋求事业发展过程中攻心的重要。《精妙攻心技巧》联系古今中外的政治、军事和经济实例，逐一进行辨析，使人们知道，“攻心”是不容易的，非要“千方百计”不可。尤其可贵的是，书中所举的例子，在现实世界都是新近发生的，具有一定的代表性和典型意义，在当今世界经济发展潮流（特别是商务活动）之中，得到了鲜活强劲的体现。通读《精妙攻心技巧》，你将可以从中体会到在谋求事业发展中“攻心”的重要。

权略一语，最早见于《晋书·祖逖传》，又叫权谋，即随机应变的谋略。权略，是人类思维发展的产物，是人类智慧的结晶，是人类文明的标志，在几千年的文明史中，涌现了不少智士能人，如管仲、晏婴、孙膑、孔明……他们以卓越的才干，惊人的权略，创造了光辉的业绩，使历史的画卷生色。

《汉武大帝》剧中的人物都有超人的才华、权力、胆识，也为国家或皇帝做出了卓越的贡献，但是他们的人生安全却没有什么保障。有人冰。他们中的某些人是善谋国，不善谋身。他们中为国家而死的人并不悲哀，而是英雄。本书内容教我们，学习书中人物的为国为民，学习他们的谋事谋身。

学习历史是一件非常有意义的事。历史是培养正确的判断力与分析力的好“材料”。人生的一个奇妙之处就是不断重复，即使是两千年前历史人物的经验，仍然能够启迪和帮助你，让你的人生与众不同！当你孤独寂寞时，看看历史故事可以消遣；当你高谈阔论时，历史轶闻可供装潢；当你为人处世时，历史典故可以指导你左右逢源。狡诈者轻鄙史事，愚鲁者淡漠史事，唯聪明者善于学习和运用史事指导自己的人生。有些书只知其中梗概即可。而对于涉及史事的书，则要精读、细读、反复地读，深入钻研、仔细揣摩。汇聚中国五千年传统处世之道的精粹。左右逢源的智慧宝典，无往不利的实用指南。