聚焦于人：人力资源领先战略

　　本书基于人力资源领先战略”这一管理理念，详细介绍了人力资源领先战略”的内涵以及其产生的背景。重点对其九大人力资源领先理念进行了详细的阐述，以及其背后的逻辑、应用方法和操作案例，帮助读者深入浅出的理解和了解先进的人力资源管理思想和应用实践，解决一直以来困扰企业家但又无从解决的管理难题。

　　李祖滨　上海德至锐泽企业管理咨询有限公司董事长兼首席咨询顾问、人力资源专家、《人力资源》杂志委员会委员，长期为南京大学EMBA、MBA讲授“人力资源领先战略”、“完美设计股权激励”、“全面薪酬体系设计”和“领导力”等课程。早期在沃尔玛等企业从事 HR 管理工作，曾在中国民营500 强企业南京丰盛集团担任执行总裁。先后为龙湖地产、中化集团、华晨汽车、徐工集团、远大物产等众多企业提供组织变革、薪酬变革、人力资源体系建设与转型、股权激励、高管人才评价和领导力发展等方面的管理咨询服务。汤鹏上海德至锐泽企业管理咨询有限公司合伙人、副总经理、高级咨询顾问。在集团管控、战略规划、组织设计与流程再造、人力资源规划、素质模型构建、人才盘点、薪酬激励、绩效管理体系设计等领域有非常丰富的项目经验。曾为中国化工农化江苏麦道农化公司、上海上工申贝集团、江苏苏中药业集团、上海华培动力科技有限公司、南京丰盛集团、重庆喜地山置业有限公司等众多优秀企业提供组织变革、薪酬、绩效、企业文化等多方面的管理咨询服务。

目录
推荐序一 人力资源领先战略，推动中华民族的伟大复兴 / 赵曙明 .....　　 VI
推荐序二 你目中真的有“人”吗 / 刘东华 ...........................................　 IX
推荐序三 自由与责任 / 黄钰昌 .............................................................. 　XI
作 者 序 人力资源领先战略：21 世纪的第一竞争战略 / 李祖滨 ..... .......XIV
第1 章 人力资源领先战略：先人后事 ........................................................1
“人”的时代到来 .................................................................................... 1
先人后事：被忽视的“上亿美元买不来的研究成果” ............................. 4
人才第一，战略第二 .................................................................... ...........7
先人后事的四大用人原则 ............................................................. ..........9
时代呼唤人力资源领先战略 ................................................................... 14
领先人力资源体系的选择策略 .............................................................. 18
第2 章 人才选择第一标准：先公后私 .................................................. 24
农夫种子理论：选人才就像选种子 ............................................ ..........24
企业家是公司的首席面试官 ................................................................. 26
先公后私是人才选择的第一标准 ............................................... ...........27
发现先公后私的人 ...................................................................... ........34
构筑高效的人才选择体系 ........................................................... ........42
第3 章 培养值得培养的人和能力 ....................................................... 50
企业家要“种树”而不仅仅“摘果子” .................................... .........50
人才培养是最经济、最可靠的人才获取方式 ..................................... 55
以高效的方式培养人才 ...................................................................... 58
培养值得培养的人 ............................................................................. 60
培养能够培养的能力 .................................................................. .......63
在实战中培养人才 ............................................................................ 66
让有培养能力的人成为管理者 .......................................................... 71
第4 章 减少薪酬七大浪费...................................................................74
触目惊心的薪酬浪费现象 .................................................................. 74
薪酬第一大浪费：工资发给不合适的人 ........................................... 76
薪酬第二大浪费：低工资 ........................................................... .....80
薪酬第三大浪费：低固定高浮动的薪酬结构 ................................... 88
薪酬第四大浪费：不规范地随机调薪 ............................................. 91
薪酬第五大浪费：薪酬不保密 ................................................... ....97
薪酬第六大浪费：慷慨随意地承诺 .......................................... ....101
薪酬第七大浪费：单纯用薪酬激励 .............................................. 105
减少薪酬七大浪费现象的应对和解决方案 .............................. .....111
第5 章 股权是金条 ...................................................................... 113
股权激励随着“人”的时代的到来而兴起 ................................... 114
股权是金条，不要用金条代替钢筋、水泥、木材 .........................117
该不该做股权激励比如何做更重要 ............................................. 123
激励谁比如何设计股权激励方案更重要 ...................................... 131
初创企业的股权分配模型 ........................................................... 135
确保股权激励方案落地的五大原则 ............................................ 137
系统设计股权激励方案 ............................................................... 151
第6 章 走向团队绩效 ................................................................. 159
饱受争议的绩效管理 ................................................................ ..159
绩效管理过度的四大病症 ........................................................... 160
以团队绩效管理推动企业目标达成 .......................................... ..169
高效实施团队绩效管理 .............................................................. 177
第7 章 塑造双高企业文化 ........................................................ 195
华为企业文化的转型 ................................................................ 195
左手高严格，右手高人性 ......................................................... 198
双高企业文化诊断模型 ............................................................ 207
双高企业文化建设与落地的关键 ............................................. 212
第8 章 企业家成为人力资源高手 ............................................ 220
做人力资源体系的架构师 ......................................................... 221
选择人力资源高手当企业的二把手 ............