六顶思考帽：如何简单而高效地思考

　　全球顶尖创新思维训练法的开创者——爱德华？德博诺提出“六顶思考帽”，用六顶不同颜色的帽子，代表六种创新思维方式。 “六顶思考帽”所强调的是一个非常简单的概念，它只能允许思考者在同一时间内做一件事情。思考者要学会将逻辑与情感、创造与信息等区分开来。这一概念就是“六顶思考帽”的方法。戴上任意一顶帽子都代表着一种特定类型的思考方式。 优秀团队和普通团队在集体智慧方面差异并不大，但在如何引导和激发集体智慧方面却是天差地别。 这一方法可以帮助员工提高生产力。团队将学会怎样把思考过程分为六个不同的方向。每一个方向与一顶特别颜色的“思考帽”相对应，通过假想式的戴上或转换“帽子”，轻而易举地聚焦或转换思考方向，使对话和会议主题清晰而富有成效，并且显著地提高所有类型复杂沟通的效果。

　　爱德华·德博诺博士（Dr.EdwarddeBono），英籍马耳他人，哲学、医学、心理学博士，剑桥大学思维基金会主席。他被誉为20世纪人类思维方式革命性变革的缔造者，欧洲创新协会将他列为历史上对人类贡献大的250人之一，德？博诺这个名字已经成为创造力和新思维的象征。他发明的“水平思考”（Lateralthinking）一词被收入专业的《牛津英语大词典》。德？博诺博士已出版的著作有62种，其代表作《水平思考法》和《六顶思考帽》被译成37种语言，行销54个国家。他的“水平思考法”、“六顶思考帽”已经成为一种全新的“激发组织成员智力潜能的思维管理工具”。在全世界50多个国家的政界、企业界和教育界得到了广泛的推广和肯定。

序  第一章 引言  第二章 六顶帽子，六种颜色  第三章 使用思考帽  白色思考帽  第四章 白色思考帽：事实和数据  第五章 白帽思考：这是谁的事实？  第六章 白帽思考：日式输入  第七章 白帽思考：事实、真理和哲学家  第八章 白帽思考：谁戴上了这顶帽子？  第九章 白色思考帽小结  红色思考帽  第十章 红色思考帽：情绪与情感  第11章 红帽思考：情绪在思考中的地位  第12章 红帽思考：直觉和预感  第13章 红帽思考：时时刻刻  第14章 红帽思考：用对情绪  第15章 红帽思考：情绪的语言  第16章 红色思考帽小结  黑色思考帽  第17章 黑帽思考：谨慎和小心  第18章 黑帽思考：内容和过程  第19章 黑帽思考